Gofore

Vuosikertomus

2022

Sisällys

Gofore lyhyesti

Toimitusjohtajan katsaus

Vastuullisuusjohtajan katsaus

Hallituksen toimintakertomus

Vastuullisuus

Avainluvut (IFRS)

Tunnuslukujen laskentakaavat

Tilinpäätös

3

4

5

6

17

43

44

45

gofore lyhyesti

3

Gofore lyhyesti

Gofore on digitaalisen muutoksen asiantuntijayritys. Yhtiö tarjoaa palvelui-taan yksityisen ja julkisen sektorin toimijoille päämarkkinoillaan Suomessa ja DACH-alueella eli saksankielisessä Euroopassa. Goforella on laaja pal-velutarjonta, joka kattaa digitaalisen muutoksen neuvonantopalvelut, ohjel-mistokehityksen ja laadunvarmistuksen. Yhtiön liiketoiminta-alueet toimi-vat yhdessä ja erikseen Digital Society- ja Intelligent Industry-toimialoilla eli yhteiskunnallisen- ja teollisen digitalisaation parissa. Gofore kehittää osaa-mistaan ja palveluja aktiivisesti ja ennakoivasti niin, että asiakkaiden tarpei-siin ja odotuksiin voidaan vastata parhaalla mahdollisella tavalla digitaalisen murroksen jokaisessa vaiheessa. 20-vuotisjuhliaan vuonna 2022 viettäneen Goforen arvopohja on ollut sama koko sen toiminnan ajan: olla paras mah-dollinen työpaikka kaikille ja menestyä asiakkaidensa kautta. Goforen visio on olla merkittävin eurooppalainen digitaalisen muutoksen asiantuntijayritys.

Toimitusjohtajan katsaus

4

Toimitusjohtajan katsaus

20-vuotisjuhlavuosi 2022 oli Goforelle erittäin hyvä vuosi kaikilla meille tärkeillä mittapuilla: kasvu, kannattavuus ja henkilöstökehitys. Peräti 43 % liikevaihdon kasvu perustuu paitsi onnistuneisiin kumppanuuksiin ja syveneviin asiakkuuksiin, myös osaavaan Gofore-tiimiin. Rekrytoimme viime vuonna jopa 377 uutta goforelaista, mikä näkyikin poikkeuksellisen vahvana orgaanisena kasvuna.

Kasvun mahdollisti reipas asiakaskysyntä, joka pysyi hyvänä koko vuoden, huolimatta loppuvuotta kohden talouden taivaalle kertyneistä tummista pilvistä. Meille tärkeää oli, että onnistuimme jatkamaan hyvien asiakassuhteidemme syventämistä. Vuoden aikana 82 % liikevaihdosta tuli olemassa olevilta asiakkailta, mikä kertoo myös asiakastyytyväisyy-destä. Samaa kertoo asiakaskoon jatkunut kasvu.

Yksityisen sektorin asiakkuutemme kasvoivat erityisen voimakkaas-ti, 64 %. Sitä tuki vuoden alussa tehty Devecto-yritysosto, joka vahvis-ti onnistuneesti palvelutarjontaamme. Monet asiakkaistamme ovat glo-baalilla markkinalla toimivia teollisuusyrityksiä, ja niiden hyvä menestys monista haasteista huolimatta tuki hyvää kysyntää. Huomisen entistä digitaalisemmat tuotteet kehitetään tänään, ja tässä työssä olemme onnistuneesti olleet asiakkaidemme apuna.

Vahva tukijalkamme julkisen sektorin parissa kasvoi sekin totuttuun tapaan hyvin. Sen liikevaihdon kasvu, 33 %, kertoo siitä, että olemme jatkaneet markkina-asemamme vahvistamista ja kasvu kiihtyi tälläkin

sektorilla edellisestä vuodesta (17 %). Suomalaisen yhteiskunnan digitali-saatio ei ole suinkaan valmis, vaan työmme jatkuu.

Onnistuimme vuoden aikana kiihtyvällä tahdilla synnyttämään ja laa-jentamaan liiketoimintaa myös Suomen ulkopuolella, ja kasvu oli jo ennä-tykselliset 77 %. Fokuksemme on ollut erityisesti DACH-alueella ja olem-mekin onnistuneet kasvattamaan asemaamme sillä markkinalla. Jatkossa asemaamme vahvistaa merkittävästi saksalaisen eMundon hankinta, jonka myötä vahvistuimme n. sadalla uudella goforelaisella meille tär-keällä markkina-alueella.

Haluamme ennen kaikkea olla osaajillemme paras mahdollinen työ-paikka. Olemmekin iloisia, että hyvän rekrytointimenestyksen lisäksi hen-kilöstön vaihtuvuusaste laski toivotusti edellisvuodesta ja oli 12 %.

Kannattavuutemme parani edelleen ja oikaistu EBITA oli 14,7 %. Tässä taustalla oli vahva operatiivinen suoritus. Onnistuimme hyvin nos-tamaan asemaamme asiakkaiden kumppanina, ja sen myötä asiakashin-nat nousivat alaan nähden hyvin. Inflaatiopaineista huolimatta keski-määräinen palkkataso pysyi aisoissa onnistuneen rekrytoinnin ansiosta. Tämä suotuisa yhtälö ja kasvualustamme tuoma skaalautuvuus olivat parantuneen kannattavuuden taustalla.

Kannattava kasvu tuottaa myös omistaja-arvoa sijoittajillemme, joihin noin puolet henkilöstöstämmekin lukeutuu. Viime vuosina IT-palvelusek-torin parhaimmistoon kohonnut Gofore nähdään nykyään tasavertaisena isojen yhtiöiden ja kansainvälisten verrokkien kanssa.

Gofore ei kuitenkaan ole olemassa vain tuottaakseen omistaja-arvoa. Haluamme olla myös vaikuttava yhteiskunnan toimija sekä oman, eettistä digitalisaatiota edistävän työmme, että muiden työn edesauttajina. Ehdo-tamme yhtiökokoukselle 2023 lahjoitusta yhteiskunnallista digitalisaatiota tukevalle Gofore Impact -säätiölle, jonka suunnittelemme perustavamme. Yleishyödyllinen säätiö toimisi tukemalla alan tutkimusta ja myöntämällä lahjoituksia, avustuksia sekä apurahoja erilaisiin hankkeisiin. Olen tästä ajatuksesta hyvin innoissani!

Kohtaamme vuoden 2023 vahvana, oppivana tiiminä, joka on muu-tostenkin edessä sisukas ja ketterä. Yhdessä henkilöstömme kanssa uudistettu strategiamme pohjaa jatkossakin Goforen pitkäaikaisiin vah-vuuksiin. Uusi tavoitteemme on aikaisempaa vahvemmin ymmärtää ja ratkaista asiakkaidemme haasteita valituilla toimialoilla. Pyrimme par-haiksi niillä alueilla, joihin valitsemme panostaa. Haluan kiittää erityisesti kaikkia goforelaisia hienosta vuodesta, ja kaikkia muita sidosryhmiämme luottamuksesta meihin.

Mikael Nylund

Vastuullisuus goforella

5

Vastuullisuusjohtajan katsaus

Goforen tavoitteena on kehittää vastuullisuudesta sekä uutta liiketoimintaa että työhyvinvointia ja rekrytointia yhä merkittä-vämmin tukeva menestystekijä. Henkilöstöllemme tehty kysely osoitti selkeästi, että kestävän kehityksen eteen tehtävä työ lisää sitoutumista ja ylpeyttä omasta työnantajasta. Uskomme, että nykypäivän työntekijä ei enää valitse työpaikkaansa ainoastaan palkan tai työsuhde-etujen perusteella – menestyvän työnanta-jan tulee pystyä tarjoamaan työtä, joka on merkityksellistä.

Kehitimme kuluneen vuoden aikana henkilöstömme eettistä toi-mintakykyä eli etiikkaan liittyvää osaamista ja rakenteita, ja jat-kamme tätä työtä myös tulevina vuosina. Näin voimme sekä tukea työhyvinvointia että parantaa riskienhallintaa ja eettisen toimintatavan jalkauttamista. Eettisen kyvykkyyden tuominen asiakasprojekteihin parantaa palvelumme laatua ja tarjoaa uutta lisäarvoa myös asiakkaille.

Raportoinnin osalta olemme nyt ensimmäistä kertaa yhdistäneet ei-taloudellisen tiedon osaksi Goforen vuosikertomusta ja näin luopuneet erillisen vastuullisuusraportin julkaisemisesta. Tällä muutoksella pohjustamme siirtymää EU:n vastuullisuusraportoin-tidirektiivin mukaiseen raportointimalliin. Lisäksi raportoimme monen muun yrityksen tavoin ensimmäistä kertaa taksonomian-mukaista liiketoimintaamme.

Kestävän kehityksen eteen tehtävä työ on merkittävässä roo-lissa Goforen vasta julkaistussa, vuosille 2023 – 2027 laaditus-sa strategiassa. Tavoitteenamme on, että vuoteen 2027 men-nessä 50 prosenttia avainasiakkaillemme tehtävistä projekteista liittyisi kestävään kehitykseen. Tavoitteen saavuttaminen vaatii meiltä pitkäjänteistä työtä myynnissä, osaamisen kehittämisessä sekä rekrytoinnissa. Kun kehitymme tärkeäksi kestävyyshaastei-den ratkaisijaksi, voimme siten myös tukea muiden strategisten tavoitteidemme saavuttamista ja kasvaa yhä merkittävämmäksi digitalisaatiosiirtymän konsulttiyritykseksi Euroopassa.

Kristiina Härkönen

Uskomme, että nykypäivän työn-tekijä ei enää valitse työpaikkaansa ainoastaan palkan tai työsuhde-etujen perusteella – menestyvän työnantajan tulee pystyä tarjoamaan työtä, joka on merkityksellistä.

”

hallituksen toimintakertomus

6

Hallituksen toimintakertomus

Gofore lyhyesti

Gofore on digitaalisen muutoksen asiantunti-jayritys. Yhtiö tarjoaa palveluitaan yksityisen ja julkisen sektorin toimijoille päämarkkinoillaan Suomessa ja DACH-alueella eli saksankielisessä Euroopassa. Goforella on laaja palvelutarjonta, joka kattaa digitaalisen muutoksen neuvonan-topalvelut, ohjelmistokehityksen ja laadunvar-mistuksen. Yhtiön liiketoiminta-alueet toimivat yhdessä ja erikseen Digital Society- ja Intelli-gent Industry -toimialoilla eli yhteiskunnallisen ja teollisen digitalisaation parissa. Gofore kehit-tää osaamistaan ja palvelujaan aktiivisesti ja ennakoivasti niin, että asiakkaiden tarpeisiin ja odotuksiin voidaan vastata parhaalla mahdol-lisella tavalla digitaalisen murroksen jokaises-sa vaiheessa. 20-vuotisjuhliaan vuonna 2022

viettäneen Goforen arvopohja on ollut sama koko sen toiminnan ajan: olla paras mahdol-linen työpaikka kaikille ja menestyä asiakkai-densa kautta. Goforen visio on olla merkittävin eurooppalainen digitaalisen muutoksen asian-tuntijayritys.

Strategia

Yhtiö jatkoi katsausvuonna Gofore Oyj:n hal-lituksen vuoden 2020 lopulla hyväksymän, yhtiön vuosille 2021–2023 vahvistaman strategi-an toteuttamista. Vuoden 2022 lopussa Gofore julkisti päivitetyn strategiansa. Goforen yhdessä henkilöstönsä kanssa tekemä strategiapäivitys vahvistaa yhtiön kasvustrategiaa terävöittäen sen valintoja Goforen vahvuuksien mukaisesti.

Gofore pyrkii vankistamaan asemaansa ketterä-nä ja kulttuurillisesti vahvana, kehittyvänä huip-puasiantuntijaorganisaationa, joka auttaa asiak-kaitaan digitaalisessa muutoksessa.

Gofore vahvistaa toimialapainotusta aiem-massa suurten asiakkuuksien strategiassaan, ja painottaa asiakastyössä entistä enemmän

vastuullisuutta ja muuttuvan työelämän aktiivis-ta kehittämistä. Gofore hakee edelleen kasvua ja vaikuttavuutta toimintansa kaikilla osa-alueilla niin kotimaassa kuin kansainvälisesti. Strategi-an kasvusuuntana on orgaaninen kasvu Digital Society- ja Intelligent Industry -toimialoilla, sekä kasvun tukeminen yritysjärjestelyillä.

hallituksen toimintakertomus

7

Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet

Goforen hallitus vahvisti vuoden 2022 lopussa tehdyn strategia-päivityksen yhteydessä myös päivitetyt pitkän aikavälin talou-delliset tavoitteet. Goforen liiketoiminnan orgaaninen kasvu on jatkunut pitkään IT-palvelumarkkinoiden yleistä kasvuvauhtia ja yhtiön omia tavoitteita nopeampana. Suluissa olevat luvut alla ovat vuonna 2020 asetettuja tavoitteita.

Goforen osinkopolitiikka on edelleen jakaa osinkoina vähintään 40 prosenttia nettotuloksesta.

25%

10%

15%

15%

Gofore tavoittelee yli 25 (yli 20) prosentin vuotuista liikevaihdon kasvua.

Gofore jatkaa yritysostoilla kasvuaan ja tavoittelee 10 (10) prosentin vuotuista kasvua.

Goforen kannattavuustavoite on 15 (15) prosentin oikaistu EBITA.

Orgaanisen kasvun tavoite on yli 15 (yli 10) prosenttia vuotuista kasvua.

hallituksen toimintakertomus

8

Markkinanäkymät ja toimintaympäristö

Vuosi 2023 alkoi korkealla epävarmuudel-la talouden suunnasta. Siinä missä talouden hidastuminen vaikuttaisi myös digitaalisen kehi-tyksen investointeihin lyhyellä aikavälillä, kasvun jatkumisesta vuoteen 2024 on myös positiivisia merkkejä. Goforen hyvä kasvuvauhti ja asiakas-kysyntä kantavat, mutta yllä mainitut makroe-konomiset tekijät vaikuttavat todennäköisesti asiakaskysyntään vuoden aikana. Digitalisaation megatrendi vahvistaa kuitenkin edelleen kysyn-tää keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Suomalaisen julkissektorin digitalisaatio jatkuu aktiivisena. Suuret rakenteelliset muu-tokset, erityisesti sote-uudistus, jatkuvat, mikä näkyy vilkkaan kehitystoiminnan jatkumisena vuoden 2023 alussa ja sen jälkeenkin. Talou-den hidastuminen ja julkistalouden vaje vaikut-tavat todennäköisesti julkisten varojen käyttöön. Digi-investointeihin vaikuttaa eniten Suomen seuraavan hallituksen poliittinen päätöksenteko.

Huhtikuun 2023 eduskuntavaalit näyttä-vät tietä yhteiskunnan digitalisaatiota koske-vaan tulevaisuuden politiikkaan. Vaalit itsessään

hidastavat todennäköisesti kilpailutustoimintaa joksikin aikaa. Gofore odottaa julkisen sekto-rin kysynnän kasvavan silti tasaisesti, mahdol-lisesti vaalikevättä lukuun ottamatta. Mahdolli-nen yksityisen sektorin kysynnän hidastuminen lisäisi myös kilpailua julkisista hankkeista. Goforen vahva asema suurissa kehityshankkeis-sa on kuitenkin positiivinen kilpailutekijä useim-piin kilpailijoihin verrattuna.

Digimurros pysyy myös yksityisen sek-torin prioriteettina, mutta investointihaluk-kuuteen vaikuttaa talouden syklisyys. Monet Goforen fokusmarkkinoilla toimivat yhtiöt aloit-tivat vuoden 2023 hyvällä tilauskannalla, mutta riski tilauksien hidastumisesta on olemassa. Jos hidastuvan syklin riski toteutuu, kasvaa myös investointien lykkääntymisen riski. Goforen Intelligent Industry -toimialan kehittymistäSuomessa vahvistaa kansallinen suunnitelmanostaa tutkimus- ja kehitysrahoitus 4 %:iin BKT:sta vuoteen 2030 mennessä.

Goforelle relevantit kansainväliset markkinat altistuvat makroekonomisille riskeille. Saksan ja DACH-alueen markkina on erityisen relevant-ti Goforelle, ja odotamme näkevämme talouden

hidastumista noilla alueilla vuonna 2023. Geo-poliittinen kuohunta vaikuttaa vahvasti globaa-leihin markkinoihin, mikä vaikuttaa Goforeen globaalisti toimivien asiakasyritysten näkymien kautta. Julkisen sektorin investoinnit digitaali-seen kehitykseen kasvavat Euroopassa. Näille markkinoille meno ei ole helppoa, mutta sitä edesauttaa Suomen ja Pohjoismaiden edelläkä-vijyys digikehityksessä.

Osaajamarkkinan odotetaan pysyvän kilpail-tuna keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä kaikilla Goforen toiminta-alueilla. Gofore on todistetusti kilpailukykyinen, houkutteleva työnantaja, jolla on hyvä operatiivinen rekrytointikyky. Lyhyellä aikavälillä heikompi talouden sykli ja erityisesti SaaS-yritysten rekrytoinnin hidastuminen ja irti-sanomiset voivat tukea rekrytointitavoitteiden täyttämistä.

Palkkainflaatiota ajaa osaajapula, ja sitä vah-vistaa talouden yleinen inflaatio. Gofore odottaa katteisiinsa kohtalaista painetta, jota kuitenkin lievittää jossain määrin sen oma yrityskohtainen palkkasopimus.

hallituksen toimintakertomus

9

Covid-19 koronavirus-pandemian vaikutukset

Endemiaksi vuonna 2022 laantuneen koronavi-ruspandemian suorat vaikutukset Goforen liike-toimintaan pysyivät pieninä sekä julkisella että yksityisellä asiakassektorilla. Goforen sairaus-poissaolot pysyivät korkeammalla kuin ennen koronaa ja vaikuttivat yhtiön kannattavuuteenkeväällä 2022, mutta tapausten määrä ei nous-sut radikaalisti enää talven jälkeen. Goforelle relevanteilla Suomen ulkopuolisilla markkinoilla koronapandemialla oli vielä alkuvuonna suurem-pi välitön vaikutus, mikä näkyi Saksassa uus-asiakashankinnan lievänä laskuna. Pandemian myötä investoinnit digitalisaatioon nousivat yri-tysten tärkeysjärjestyksessä korkeammalle. Asiakkaat investoivat myös omien kyvykkyyk-siensä parantamiseen.

Venäjän hyökkäyssodan vaikutukset

Venäjän hyökkäyssodan tai maahan kohdistu-vien rajoitteiden suora vaikutus Goforeen on edelleen pieni. Goforella ei ole toimintoja Venä-jällä, Ukrainassa tai Valko-Venäjällä. Konfliktilla

saattaa olla välillistä vaikutusta asiakkaiden lii-ketoimintariskien tai inflaation kautta. Nämä riskit vaikuttivat Goforen liiketoimintaan vähäi-sesti katsauskaudella, joten Gofore näkee tämän riskin matalana. Sodan aiheuttama epä-varmuus ja sen mahdolliset markkinavaikutuk-set tulevat jatkumaan lähitulevaisuudessa.

Keskeiset tapahtumat tilikaudella

Vuosi 2022 oli Goforelle toiminnallisesti ja taloudellisesti ennätyksellisen hyvä. Digitalisaa-tion palvelujen kysyntä kehittyi vuoden aikana hyvin sekä julkisen että yksityisen sektorin asiakkuuksissa. Vuoden aikana tiedotettiin mer-kittävistä uusista tai jatkuvista sopimuksista esimerkiksi Verohallinnon, Helsingin kaupun-gin, Espoon kaupungin, Valtiokonttorin, uusien hyvinvointialueiden sekä Patentti- ja rekisteri-hallituksen ja maa- ja metsätalousministeriön kanssa. Goforen yhteistyö myös jatkui ja laajeni vuoden aikana monen yksityisen sektorin toi-mijan kanssa. Julkisen sektorin osuus Goforen liikevaihdosta oli vuoden lopussa 60 prosenttia ja yksityisen sektorin 40 prosenttia.

Gofore kasvoi vuoden aikana strategiansa mukaisesti sekä orgaanisesti että yritysostoin. Tammikuussa 2022 toteutettu Devecto Oy:n yri-tyskauppa vahvisti Goforen Intelligent Industry- toimialaa eli teollisuuden digitalisaatioon kes-kittyvää liiketoimintaa ja Goforen asemaa kokonaisvaltaisen digitaalisen muutoksen neu-vonantajana. Marraskuussa 2022 toteutettu eMundo-yritysosto puolestaan vahvisti Goforen kasvualustaa Saksassa ja saksankielisessä Euroopassa. DACH-alueella toimiva eMundo on Goforen tapaan sekä julkisen että yksityisen sektorin digitalisaatioasiantuntija.

Vuosi 2022 oli Goforelle toiminnallisesti ja taloudel-lisesti ennätyksellisen hyvä, ja Gofore kasvoi strategiansa mukaisesti sekä orgaanisesti että yritysostoin.

Taloudellinen katsaus

10

Taloudellinenkatsaus

Liikevaihdon kehitys

Tammi–joulukuu 2022

Vuoden 2022 tammi–joulukuun liikevaihtokasvoi vuodesta 2021 43,5 prosenttia ja oli 149,9 (104,5) miljoonaa euroa. Liikevaihdon kasvu perustuu pääosin kasvaneeseen myyntiin, mutta myös myytyjen palveluiden keskimääräi-nen tuntihinta kehittyi suotuisasti. Myyntivolyy-mia kasvattivat sekä liiketoiminnan orgaaninen kasvu että tilikaudella tehdyt yrityskaupat.

Julkisen sektorin asiakkuuksien liikevaih-to kasvoi 90,1 (67,9) miljoonaan euroon ja yksi-tyisen sektorin asiakkuuksien liikevaihto kasvoi 59,8 (36,6) miljoonaan euroon. Julkisen sekto-rin osuus konsernin liikevaihdosta oli 60,1 (65,0) prosenttia ja yksityisen sektorin 39,9 (35,0) prosenttia.

Maantieteellisesti yhdisteltynä liikevaihdon kasvu painottui Suomeen. Suomesta tuleva lii-kevaihto oli 133,9 (95,5) miljoonaa euroa ja sen osuus konsernin liikevaihdosta oli 89,4 (91,3) prosenttia. Muiden maiden osuus konsernin lii-kevaihdosta oli 10,6 (8,7) prosenttia ollen 16,0 (9,0) miljoonaa euroa.

Alihankinnan osuus konsernin liikevaihdos-ta oli 19,8 (19,4) prosenttia ollen 29,6 (20,3) mil-joonaa euroa.

Kannattavuus

Tammi–joulukuu 2022

Vuoden 2022 tammi-joulukuun oikaistu EBITA kasvoi vuodesta 2021 50,1 prosenttia 22,0 (14,6) miljoonaa euroon, joka oli 14,7 (14,0) prosent-tia liikevaihdosta. Katsauskauden oikaistuun

EBITA:an vaikuttivat tehtyjen kahden yritysos-ton transaktiokulujen oikaisu, yhteensä 1,6 mil-joonaa euroa.

EBITA tammi–joulukuussa 2022 oli 20,4 (14,5) miljoonaa euroa eli 13,6 (13,8) pro-senttia liikevaihdosta.

Liiketulos (EBIT) tammi-joulukuussa 2022 oli 16,6 (12,2) miljoonaa euroa eli 11,1 (11,7) pro-senttia liikevaihdosta.

Henkilöstökulujen osuus liikevaihdosta nousi edellisestä vuodesta ollen 56,8 (56,4) pro-senttia. Henkilöstökulut tammi–joulukuussa 2022 olivat 85,2 (58,9) miljoonaa euroa.

Liiketoiminnan muut kulut olivat yhteensä 17,4 (11,2) miljoonaa euroa eli 11,6 (10,7) pro-senttia liikevaihdosta. Ilman yrityskauppoi-hin liittyviä transaktiokuluja osuus olisi ollut

10,5 (10,6) prosenttia. Suurimmat kuluerät olivat vapaaehtoiset henkilöstökulut, ICT-ku-lut sekä ulkopuoliset palvelut.

Poistot ilman yrityshankintoihin liittyviä aineettomien hyödykkeiden poistoja olivat 2,3 (2,6) miljoonaa euroa ollen 1,5 (2,5) pro-senttia liikevaihdosta.

Poistot ja arvonalentumiset olivat 6,1 (4,9) miljoonaa euroa eli 4,1 (4,7) prosenttia liike-vaihdosta.

Rahoituskulut olivat -0,8 (-0,9) miljoonaa euroa ja rahoitustuotot olivat 0,06 (0,04) miljoonaa euroa. Yrityskauppoihin liittyvien ehdollisten vastikkeiden diskontatut korko-kulut olivat 0,4 miljoonaa euroa.

Raportointikauden tulos oli 12,2 (9,1) miljoo-naa euroa.

taloudellinen katsaus

11

Tase, rahavirta ja rahoitus

Konsernin maksuvalmius oli hyvä ja rahoitus-asema vahva. Omavaraisuusaste oli 54,0 (61,5) prosenttia ja nettovelkaantumisaste -29,5 (-41,1) prosenttia.

Gofore-konsernin taseen loppusumma jou-lukuun 2022 lopussa oli 148,4 (101,9) miljoo-naa euroa, josta omaa pääomaa oli 79,8 (61,3) miljoonaa euroa. Korollinen nettovelka oli kat-sauskauden päättyessä -23,6 (-25,2) miljoonaa euroa.

Liiketoiminnan rahavirta tammi–joulukuus-sa 2022 parani 21,7 (14,2) miljoonaan euroon. Investointien rahavirta katsauskaudella oli -18,1 (-10,0) miljoonaa euroa. Investoinnit tytäryhtiö-osakkeisiin olivat katsauskaudella 17,5 (9,9) mil-joonaa euroa.

Rahoituksen rahavirta katsauskaudella oli 1,4 (13,6) miljoonaa euroa sisältäen emoyhtiön osakkeenomistajille maksetut osingot -4,3 mil-joonaa euroa, määräysvallattomille omistajille maksetut osingot -0,13 miljoonaa euroa, vuok-rasopimusvelkojen takaisinmaksut -1,9 miljoo-naa euroa, uusien lainojen nostot 11,5 miljoonaa euroa sekä lainojen lyhennykset -3,8 miljoonaa

euroa. Katsauskauden lopussa kassavarat olivat 44,1 (39,1) miljoonaa euroa.

Gofore Oyj:llä oli katsauskauden päättyes-sä vakuudetonta rahalaitoslainaa 18,1 (10,1) mil-joonaa euroa. Gofore nosti uutta vakuudeton-ta lainaa 11,5 miljoonaa euroa katsauskauden aikana. Lainoihin on liitetty tavanomaiset oma-varaisuusasteeseen ja korollisiin nettovelkoihin sidotut kovenantit. Kovenanttiehdot täyttyivät 31.12.2022.

Goforella on käytössään 5 miljoonan euron sitova, vakuudeton luottolimiitti konsernin lyhy-taikaisiin yleisiin rahoitustarpeisiin kuten yritys-kauppoihin. Limiitti ei ollut käytössä katsaus-kauden aikana.

Tutkimus ja kehitys

Goforen kehityshankkeet vuonna 2022 keskit-tyivät yhtiön digitaalisen alustan ja toiminnan-ohjausjärjestelmän kehittämiseen.

Investoinnit

Katsauskaudella yhtiön suurimmat investointi-erät olivat ostetut tytäryhtiöosakkeet sekä investoinnit aineellisiin ja aineettomiin

hyödykkeisiin. Investoinnit olivat päättyneel-lä tilikaudella 18,1 (10,0) miljoonaa euroa eli 12,1 (9,6) prosenttia liikevaihdosta.

Yrityskaupat

Gofore tiedotti 3.1.2022 ostaneensa älykkäiden laitteiden ja koneiden ohjelmistokehitykseen ja -testaukseen sekä testausjärjestelmiin erikoistu-neen Devecto Oy:n koko osakekannan 21,0 mil-joonalla eurolla. Osana kauppahinnan maksua toteutettiin myös suunnattu osakeanti. Kauppa vahvisti Goforen asemaa yksityisellä sektoril-la ja sen palveluita teollisuuden digitaalisessa muutoksessa. Devecto tarjoaa älykkäiden lait-teiden ja koneiden vaativaa ohjelmistosuunnit-telua, niihin liittyviä palveluja ja työkaluja. Teolli-suuden digitalisointiratkaisut, liikkuvan kaluston järjestelmäkehitys ja sulautetut järjestelmät ovat sen keskeisintä osaamista.

Itsenäisenä yhtiönä jatkanut Devecto palve-lee asiakkaita tarvemäärittelystä ja palvelumuo-toilusta aina kokonaisten järjestelmien ja digi-taalisten palvelujen kehittämiseen ja laadun-varmistukseen. Sen asiakkaita ovat muun muassa Ponsse, Valtra ja ABB.

Gofore tiedotti 27.10.2022 ostavansa saksalai-sen digitalisaation asiantuntija- ja ohjelmistoyh-tiö eMundo GmbH:n koko osakekannan 8,0 mil-joonalla eurolla. Osana kauppahinnan maksua toteutettiin myös suunnattu osakeanti. Yritys-kauppa toteutti Goforen strategiaa kasvaa sekä orgaanisesti että yritysostoin ja vahvisti Goforen asemaa, tarjontaa, asiakasportfoliota ja kasvue-dellytyksiä Saksassa ja saksankielisessä Euroo-passa eli DACH-alueella. Kauppa toteutettiin 1.11.2022, jolloin eMundon koko osakekanta siirtyi Goforen omistukseen ja kaikki eMundon osakkaat siirtyivät Goforen osakkeenomistajiksi.

taloudellinen katsaus

12

Varsinaisen yhtiökokouksen päätökset

Gofore Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidet-tiin 25.3.2022. Osakkeenomistajilla ja heidän asiamiehillään oli mahdollisuus osallistua yhtiö-kokoukseen ja käyttää oikeuksiaan ainoas-taan äänestämällä ennakkoon sekä esittämäl-lä vastaehdotuksia ja kysymyksiä ennakkoon. Kokoukseen ei ollut mahdollista tulla paikan päälle. Yhtiökokous järjestettiin poikkeuksellis-ta kokousmenettelyä noudattaen eduskunnan koronaviruspandemian leviämisen rajoittamisek-si hyväksymän väliaikaisen lain nojalla.

Yhtiökokous vahvisti vuoden 2021 tilinpää-töksen sekä myönsi hallituksen jäsenille ja toi-mitusjohtajalle vastuuvapauden tilikaudelta 2021. Yhtiökokous hyväksyi hallituksen ehdo-tukset koskien hallituksen valtuuttamista päät-tämään omien osakkeiden hankkimisesta sekä osakeannista sekä optio-oikeuksien ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Yhtiökokous hyväksyi yhtiön toi-mielinten palkitsemisraportin vuodelta 2021.

Yhtiökokous päätti, että hallituksen puheen-johtajan palkkio on 3 500 euroa kuukaudessa

ja hallituksen jäsenten palkkio on 2 000 euroa kuukaudessa, minkä lisäksi hyväksyttiin, että valiokunnan puheenjohtajalle maksetaan 800 euroa kustakin kokouksesta, ja muille valiokun-nan jäsenille 400 euroa kokouksesta.

Yhtiökokous vahvisti hallituksen jäsenten lukumääräksi kuusi, ja hallituksen jäseniksi valit-tiin seuraavat henkilöt: uusina jäseninä Eveliina Huurre ja Tapani Liimatta sekä vanhoina jäseni-nä jatkavat Mammu Kaario, Piia-Noora Kauppi, Timur Kärki ja Sami Somero. Hallituksen järjes-täytymiskokouksessa hallitus valitsi keskuudes-taan hallituksen puheenjohtajan ja puheenjoh-tajana jatkaa Timur Kärki. Hallituksen jäsenten toimikausi jatkuu seuraavan varsinaisen yhtiö-kokouksen päättymiseen saakka. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan jäseniksi valittiin Timur Kärki (puheenjohtaja), Mammu Kaario ja Eve-liina Huurre. Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Mammu Kaario (puheenjohta-ja), Piia-Noora Kauppi ja Sami Somero.

Tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab valit-tiin Goforen tilintarkastajaksi, jonka toimikau-si jatkuu seuraavan varsinaisen yhtiökokouk-sen päättymiseen saakka. KPMG Oy Ab:n

nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Lotta Nurminen.

Yhtiökokous vahvisti tilikaudelta 1.1.–31.12.2021 maksettavaksi osingoksi 0,28 euroa osaketta kohden eli kokoushetken ulkona olevien osakkeiden määrällä laskettuna yhteen-sä on 4.303.690,16 euroa. Osingonmaksun täsmäytyspäivä oli 29.3.2022 ja maksupäivä 5.4.2022.

Hallituksen valtuutukset

Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-tämään enintään 1 534 404 oman osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä yhtiön vapaalla omalla pääomalla ja/tai pantik-si ottamisesta yhdessä tai useammassa erässä. Hankittavien ja/tai pantiksi otettavien osakkei-den enimmäismäärä vastaa noin 10 % yhtiön kaikista osakkeista yhtiökokouksen kokouskut-supäivän tilanteen mukaan. Yhtiö ei kuitenkaan voi yhdessä tytäryhteisöjensä kanssa omistaa tai ottaa pantiksi omia osakkeita millään

hetkellä enempää kuin 10 % yhtiön kaikista osakkeista.

Osakkeet hankitaan muuten kuin osakkeen-omistajien omistusten mukaisessa suhteessa Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä julkises-sa kaupankäynnissä hankintahetken markki-nahintaan tai muuten markkinoilla muodostu-vaan hintaan. Valtuutus annettiin käytettäväksi esimerkiksi osakkeiden luovutettavaksi mah-dollisten yrityskauppojen ja osakepohjais-ten kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin sekä muutoin edelleen luovutettavaksi, yhtiöllä pidet-täväksi tai mitätöitäväksi. Hallitus päättää kai-kista muista omien osakkeiden hankkimisen ja/tai pantiksi ottamisen ehdoista.

Valtuutus kumosi varsinaisen yhtiökokouk-sen 26.3.2021 antaman valtuutuksen päättää omien osakkeiden hankkimisesta.

Valtuutus on voimassa seuraavan varsinai-sen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kui-tenkin enintään 30.6.2023 saakka.

taloudellinen katsaus

13

Hallituksen valtuuttaminen päättämään osakeannista sekä optio-oikeuksien ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityis-ten oikeuksien antamisesta

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-tämään osakeannista sekä osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien optioiden ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useammassa erässä, joko maksua vastaan tai maksutta.

Annettavien osakkeiden määrä, mukaan lukien optioiden ja muiden erityisten oikeuksien perusteella saatavat osakkeet, voi olla yhteen-sä enintään 2 301 606 osaketta, mikä määrä vastaa noin 15 % yhtiön kaikista osakkeista yhtiökokouksen kokouskutsupäivän tilanteen mukaan. Hallitus voi päättää antaa joko uusia osakkeita tai luovuttaa yhtiön hallussa mahdolli-sesti olevia omia osakkeita.

Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään kaikista osakeannin sekä osakkeisiin oikeut-tavien optioiden tai muiden erityisten oikeuk-sien antamisen ehdoista, mukaan lukien oikeu-den osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poikkeamiseen. Valtuutus annettiin käytettäväk-si vastikkeeksi yrityskauppoihin, osaksi yhtiön

kannustinjärjestelmää tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin.

Valtuutus on voimassa 30.6.2023 saakka. Valtuutus kumoaa aikaisemmat käyttämättö-mät osakeantia ja optio-oikeuksien sekä muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamista koskevat valtuutukset.

Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustinjärjestelmät

Goforen hallitus päätti syksyllä 2018 konser-nin koko henkilöstön osakesäästöohjelman käyttöönottamisesta. Ohjelman tavoitteena on motivoida henkilöstöä sijoittamaan yhtiön osakkeisiin ja ryhtymään osakkeenomistajiksi. Tarkoituksena on lisäksi yhdistää työntekijöiden ja johdon tavoitteet ja sitoutuminen yrityksen arvon kehitykseen ja omistaja-arvon kasvatta-miseen pitkällä aikavälillä. Hallitus päättää vuo-sittain ohjelman nojalla käynnistettävistä sääs-tökausista.

Ohjelma on tarjolla kaikille Gofore-konsernintyöntekijöille, joilla on mahdollisuus säästää osa säännöllisistä palkoistaan ja käyttää säästöt yh-tiön osakkeiden hankintaan 10 prosentin alen-nuksella. Kertyneet säästöt käytetään Goforen

osakkeiden hankintaan säästökauden päätty-misen jälkeen. Ohjelmaan osallistuminen on vapaaehtoista, ja työntekijä osallistuu ohjelmaan yhden säästökauden kerrallaan.

Kahden vuoden mittaisen osakkeiden omis-tusjakson jälkeen Gofore antaa ohjelmaan osal-listuneille työntekijöille bruttopalkkiona yhden lisäosakkeen kutakin kolmea säästöillä hankit-tua osaketta kohden. Lisäosakkeiden saamisen ehtona on, että osallistuja omistaa hankkimansa osakkeet koko omistusjakson ajan ja että hänen työsuhteensa Goforessa ei ole päättynyt ennen omistusjakson loppua. Säästöillä hankituille osakkeille maksettavat osingot käytetään auto-maattisesti osakkeiden hankkimiseen seuraava-na mahdollisena osakkeiden hankintapäivänä.

Vuoden 2022 säästöohjelmaan liittyy aikaisempiin säästökausiin verrattuna lisäys, jossa osallistuja voi lisäksi saada 1–1,5 suo-riteperusteista lisäosaketta bruttopalkkiona jokaista säästöillä hankittua kolmea osaket-ta kohden, mikäli hallituksen tilikaudelle 2022 asettama konsernin EBITA-tavoite, oikaistu lii-kevoitto ennen poistoja ja arvonalentumisia, saavutetaan. Näin ollen osallistujan saama lisä-osakkeiden enimmäismäärä voi säästökaudella

2022–2023 olla 2,5 osaketta jokaista hankittua kolmea osaketta kohden. Uusi säästökausi alkoi 1.3.2022 ja päättyy 28.2.2023. Goforen halli-tus päätti 19.9.2022 yhteensä 28 570 uuden osakkeen liikkeelle laskemisesta osana Crew-Share-osakesäästöohjelmaa, varsinaisen yhtiö-kokouksen 25.3.2022 antaman valtuutuksen nojalla.

Goforen hallitus päätti lisäksi tammikuus-sa 2022 perustaa uuden, osakepohjaisen kan-nustinjärjestelmän yhtiön avainhenkilöille. Sen tavoite on yhdistää omistajien ja avainhenkilöi-den tavoitteet yhtiön arvon kehittämiseksi pit-källä aikavälillä sekä sitouttaa avainhenkilötyhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen perus-tuva palkkiojärjestelmä. Kannustinohjelma koostuu vuosina 2022–2024 kolmen vuoden ansaintajaksosta näinä tilivuosina. Hallitus voi päättää vuosittain uusista ansaintajaksoista. Kannustinohjelmaan kuului vuoden lopussa 26 henkilöä, mukaan lukien toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet.

taloudellinen katsaus

14

Henkilöstö ja toimipaikat

Konsernin palveluksessa oli joulukuun 2022 lopussa 1 297 (852) henkilöä. Henkilöstömää-rä kasvoi vuoden 2021 vastaavasta ajankohdas-ta 52 prosentilla. Kasvua tapahtui orgaanisesti ja Devecto- ja eMundo -yrityskauppojen myötä. Suomessa työskenteli vuoden lopussa yhteensä 1 146 (814) ja muissa toimintamaissa yhteensä 151 (38) henkilöä.

Goforen Suomen toimipisteet sijaitsevat Hel-singissä, Espoossa, Jyväskylässä, Tampereel-la, Oulussa, Kajaanissa, Lappeenrannassa ja Turussa. Suomen ulkopuoliset toimipisteet ovat Braunschweig, Ingolstadt, Klagenfurt, München, Frankfurt ja Stuttgart Saksassa, Salzburg Itä-vallassa, Bolzano Italiassa, Madrid ja Málaga Espanjassa ja Tallinna Virossa.

Gofore kehittyy jatkuvasti työmarkkinan ja työelämän mukana, varmistaakseen, että se on houkutteleva työnantaja ja pitää parhaat osaajat. Gofore kehitti katsausvuonna lisää joustavia tapoja lisätä työtyytyväisyyttä ja vah-vistaa rekrytointia. Yrittäjälähtöiset konserniyri-tykset mahdollistavat työntekijöille enemmän vapautta. Goforen itsenäiset tytäryhtiöt Rebase

ja Sleek tarjoavat vaihtoehtoisen palkkamallin, ja niiden henkilöstön kasvu olikin katsausvuon-na muita yksiköitä nopeampaa. Paikallisen ver-koston kasvattaminen Suomessa tuo yhteisön lähemmäs osaajia. Kiinnostus etätyösopimuk-sia ja kasvukeskusten ulkopuolisia toimistoja kohtaan kasvoikin vuonna 2022, ja uusia toi-mistoja perustettiin Lappeenrantaan, Ouluun ja Kajaaniin.

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Joulukuun 2022 lopussa Gofore Oyj:n rekiste-röity osakepääoma oli 80 000,00 (80 000,00) euroa, jota vastaava yhtiön osakkeiden koko-naismäärä oli 15 506 132 (15 072 085). Yhtiöl-lä tai sen tytäryhtiöillä ei ollut hallussa yhtiön omia osakkeita katsauskauden päättyessä (31.12.2021: 0 osaketta).

Yhtiöllä oli joulukuun 2022 lopussa yhteen-sä 5 879 (5 599) rekisteröityä osakkeenomis-tajaa. Hallintarekisteröityjä osakkeita oli 2 989 697 (2 677 331), ja niiden osuus osakekannasta oli 19,3 (17,8) prosenttia. Kotitaloudet omistivat osakkeista 55,3 (57,6) prosenttia, yritykset 5,2 (5,4) prosenttia, rahoitus- ja vakuutuslaitokset 26,7 (25,7) prosenttia, voittoa tavoittelematto-mat yhteisöt 0,7 (0,3) prosenttia ja julkisyhteisöt 9,8 (9,4) prosenttia.

Ajantasaiset ja historialliset osakkeenomis-tustiedot sekä tietoja yhtiön osakkeesta löyty-vät yhtiön verkkosivuilta: gofore.com/sijoita/osake-ja-osakkeenomistajat/.

Kurssikehitys ja kaupankäynti osakkeella

Gofore Oyj:n osake on noteerattu Nasdaq Hel-sinki Oy:n ylläpitämällä pörssin päämarkki-napaikalla maaliskuusta 2021 lähtien kaupan-käyntitunnuksella GOFORE. Yhtiön osakkeita vaihdettiin vuoden 2022 aikana 1,6 (4,7) miljoo-naa kappaletta, mikä on noin 10,2 (32) prosent-tia ulkona olevien osakkeiden keskimääräisestä lukumäärästä. Vaihdon arvo oli 35,5 (92,8) mil-joonaa euroa.

Joulukuun 2022 lopussa yhtiön markkina-ar-vo oli 344,2 (361,7) miljoonaa euroa. Goforen osakkeen päätöskurssi katsauskauden viimeise-nä kaupankäyntipäivänä (31.12.2022) oli 22,20 (24,00) euroa. Yhtiön osakkeen kaupankäynti-volyymilla painotettu keskihinta katsauskaudel-la oli 22,79 (20,19) euroa. Korkein kaupanteko-kurssi oli vuoden aikana 26,00 (25,10) euroa ja alin 18,25 (16,00) euroa.

Kansainväliset toimipisteet tuovat mahdollisuuk-sia vaihtaa sijaintia. Ulkomaisten toimipisteiden rekrytoinnin kasvu olikin katsausvuonna vahvaa. Goforen Madridin toimisto perusti etätoimiston Málagaan, jonne myös suomalaiset työntekijät ovat tervetulleita. eMundo-yritysosto toi lisäksi konserniin kolme uutta toimipaikkaa Saksassa, yhden Itävallassa ja yhden Pohjois-Italiassa.

Gofore kehittyy jatkuvasti työmarkkinan ja työelämän mukana varmistaakseen, että se on houkutteleva työnantaja ja pitää parhaat osaajat.

taloudellinen katsaus

15

Katsauskauden jälkeisetmerkittävät tapahtumat

20.1.2023: Goforen osakkeenomistajien nimitys-toimikunnan ehdotukset vuoden 2023 varsinai-selle yhtiökokoukselle

Hallituksen jäsenten lukumäärää ja kokoonpanoa koskeva ehdotus

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdot-taa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että hallitus koostuu kuudesta (6) jäsenestä, ja että toimi-kaudeksi, joka päättyy vuoden 2024 varsinai-sen yhtiökokouksen päättyessä, hallituksen jäseniksi valitaan uudelleen hallituksen jäsenet Eveliina Huurre, Mammu Kaario, Piia-Noora Kauppi, Timur Kärki, Tapani Liimatta ja Sami Somero.

Kaikki ehdokkaat ovat antaneet suostumuk-sensa tehtäviin. Kaikki ehdokkaat ovat riippu-mattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osak-keenomistajista lukuun ottamatta Timur Kärkeä, joka on riippuvainen yhtiöstä ja sen merkittävis-tä osakkeenomistajista, ja Tapani Liimattaa, joka on riippuvainen yhtiöstä. Kärki on yhtiön suurin

osakkeenomistaja ja on toimisuhteessa yhtiöön muihin kuin hallituksen puheenjohtajan tehtäviin liittyen. Liimatta on työsuhteessa yhtiöön.

Hallituksen jäsenten palkkioita koskeva ehdotus

Nimitystoimikunta ehdottaa vuoden 2023 varsi-naiselle yhtiökokoukselle, että hallituksen jäsen-ten palkkiot ovat seuraavat:

Hallituksen puheenjohtaja: 6 000 euroa/kuukausi.

Hallituksen muut jäsenet: 3 000 euroa/kuukausi.

Hallituksen jäsenille maksetaan kokous-palkkioita valiokuntien kustakin kokoukses-ta seuraavasti: valiokunnan puheenjohtajalle maksetaan 800 euroa kokouksesta, ja muille valiokunnan jäsenille 400 euroa kokoukses-ta.

Lisäksi kaikille jäsenille korvataan matka-kulut yhtiön matkustussäännön mukaisesti tositteita vastaan.

Nimitystoimikunnan kokoonpano

Vuoden 2023 varsinaiselle yhtiökokouksel-le ehdotukset tehneeseen nimitystoimikuntaan kuuluvat:

Timur Kärki, Timur Kärjen nimeämänä

Petteri Venola, Petteri Venolan nimeämänä

Mika Varjus, Mika Varjuksen nimeämänä

Sami Somero, yhtiön hallituksen nimeämänä

Nimitystoimikunta teki kaikki ehdotuksensa yksimielisesti.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu neljästä (4) jäsenestä. Heistä kolme (3) on yhtiön kolmen suurimman osakkeenomistajan nimeämä edustaja ja yksi (1) on yhtiön hallituk-sen keskuudestaan valitsema hallituksen jäsen.

Kuudennen CrewShare osakesäästöohjelman käynnistäminen

Goforen hallitus on päättänyt 23.2.2023 vuonna 2018 perustetun CrewShare-osakesäästöoh-jelman uudesta säästökaudesta 2023–2024. Uuden säästökauden yksityiskohdat ovat edelli-sen säästökauden mukaiset. Lisätietoja säästö-ohjelmasta on kerrottu Goforen internetsivuilla.

Lähiajan riskit ja liike-toiminnan epävarmuustekijät

Yleinen taloudellinen kehitys vuonna 2023 on epäselvää niin Suomessa kuin laajemminkin maailmalla. Inflaatiokehitys, korkea energian hinta sekä aiempaan nähden korkeammat korot vaikuttavat asiakaskuntaamme. Vastaavastigeopoliittisen tilanteen heikkeneminen viime vuonna Venäjän aloittaman hyökkäyssodan vuoksi on jo vaikuttanut joidenkin yksityisen sektorin asiakkaidemme liiketoimintaan. Nämä seikat saattavat vaikuttaa yksityisen sektorin markkinan kehitykseen sekä olemassa olevien asiakkuuksiemme kehittymiseen. Pahimmassa tapauksessa tämä voisi tarkoittaa isojen toimek-siantojen päättymistä.

Suomen julkinen sektori jatkaa vahvaa digi-talisoitumista, mutta taloudellinen epävarmuus saattaa vaikuttaa negatiivisesti kehittämishank-keiden rahoitukseen tulevien vuosien aikana. Vuoden 2023 eduskuntavaalit ja hallituksen vaihtuminen saattaa vähentää vuonna 2023 alkavia uusia kehittämishankkeita ja kilpailu-tuksia.

taloudellinen katsaus

16

Asiakaskysynnän hiipuminen edellä mainituista syistä saattaa aiheuttaa kilpailun kovenemista ja asiakashintojen heikkenemistä.

Julkisen sektorin asiakkuuksissa kilpailu-lainsäädäntö vaikuttaa siten, että myös hyvin syvissä yhteistyösuhteissa asiakkaan tulee aika ajoin kilpailuttaa hankittu palvelu. Tämä aiheut-taa myös Goforelle isojen asiakkuuksien osalta riskiä asiakkuuksien suppenemiselle tai keskey-tymiselle.

Hyvä työnantajamaine, onnistuminen rekry-toinneissa sekä kyky lunastaa odotukset ja arvon luonti työntekijöiden suuntaan on keskei-nen asia orgaanisen kasvun tavoittelussa. Epä-onnistuminen näiden suhteen vaikuttaisi orgaa-niseen kasvuumme negatiivisesti. Kiristyvä kilpailu osaajista saattaa myös aiheuttaa sellais-ta palkkojen nousua, jota ei muun markkinati-lanteen johdosta pystytä kompensoimaan asia-kashintojen nousulla. Tällainen kehitys johtaisi aiempaa heikompaan kannattavuuteen.

Gofore-konsernissa jatketaan vuoden 2023 aikana uuden toiminnanohjausjärjestelmän ja siihen liittyvän tietojärjestelmäkokonaisuuden käyttöönottoa. Ongelmat järjestelmän tämän

vaiheen käyttöönotossa saattaisivat heijastua yhtiön raportointikyvykkyyteen.

Gofore pyrkii kasvamaan yritysostoin eri-tyisesti Suomessa ja saksankielisen Euroo-pan alueella. Yritysostot ja ostettujen yritys-ten haltuunotto on haastavaa ja pitää sisällään monenlaisia riskejä, joita pyritään ehkäisemään huolellisella toiminnalla. Epäonnistuminen yritys-ostoissa tai haltuunotossa vaikuttaisi negatiivi-sesti konsernin liikevaihdon kasvuun sekä kan-nattavuuteen.

Yhtiö julkaisee kuukausittain liiketoimintakat-sauksen, joka sisältää myös johdon arvion liike-toiminnan kehittymisestä katsauskauden aikana. Tämä tarkoittaa riskien mahdollisen realisoitu-misen kuukausittaista seurantaa.

Taloudellinen ohjeistus vuodelle 2023

Gofore päivitti helmikuussa 2022 tiedonanto-politiikkaansa siten, ettei yhtiö ei jatkossa anna tilikausikohtaisia taloudellisia ennusteita. Sen sijaan yhtiö kehittää kuukausi- ja osavuosikat-sauksiensa sisältöä, pyrkimyksenään entises-tään parantaa yhtiön läpinäkyvyyttä ja siten

reaaliaikaista talouden kehittymisen seurantaa. Marraskuussa 2022 tiedonantopolitiikkaa päi-vitettiin siten, että yhtiön vuosineljänneksittäin julkaisemat liiketoimintakatsaukset muuttuivat vuoden 2023 alussa IAS 34:n mukaisiksi osa-vuosikatsauksiksi.

Gofore julkaisee tilinpäätöstiedotteen, puo-livuosikatsauksen ja osavuosikatsausten lisäksi edelleen myös kuukausittaisia liiketoimintakat-sauksia. Liiketoimintakatsausten, osavuosikatsa-usten, puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedot-teen tiedot ovat tilintarkastamattomia.

Hallituksen esitys voitonjaosta

Gofore Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2022 olivat 76,2 miljoonaa euroa, johon sisältyy tili-kauden tulos 12,0 miljoonaa euroa. Hallitus esittää 24.3.2023 kokoontuvalle varsinaiselle yhtiökokoukselle, että 31.12.2022 päättyneel-tä tilikaudelta vahvistettavan taseen perus-teella jaetaan osinkoa 0,34 euroa osakkeelta. Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä osinkoon oikeuttavia osakkeita on 15 506 132 kpl, jota vastaava osingonjaon kokonaismäärä on 5,3

miljoonaa euroa. Esityksen mukaisesti omaan pääomaan jätetään loput tilikauden tulokses-ta, 6,7 miljoonaa euroa. Esitetty osinko on 43,6 % osakekohtaisesta tuloksesta. Osinko makse-taan osakkeenomistajalle, joka on maksun täs-mäytyspäivänä 28.3.2023 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluette-loon. Maksun täsmäytyspäivänä yhtiön hallus-sa oleville omille osakkeille ei makseta osinkoa. Ehdotuksen mukaan osingot maksetaan arviolta 4.4.2023.

Vastuullisuus goforella

17

Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista 2022

Tässä osiossa kuvataan Goforen vastuullisuuteen liittyvän toi-minnan avainasiat kirjanpitolain 3a-luvun vaatimusten mukaisesti (muut kuin taloudelliset tiedot).

Vuodesta 2022 alkaen Gofore on luopunut erillisen vastuul-lisuusraportin julkaisemisesta ja julkaisee aiemmin vastuullisuus-raportissa julkaistut tiedot osana hallituksen toimintakertomusta. Tämä muutos on osa yrityksen vaiheittaista siirtymistä vuoteen 2024 mennessä EU:n tulevan kestävyysraportoinnin direktiivin (CSRD) mukaiseen raportointiin.

Vastuullisuus Goforella

vastuullisuus goforella

Goforen liiketoiminnan vaikutukset ihmisiin, ympäristöön ja yhteiskuntaan muodostuvat oman toiminnan välittömistä vai-kutuksista sekä välillisesti yhtiön asiakkaiden toiminnan kautta. Gofore auttaa asiakkaita eri toimialoilla edistämään kestävää toimintakulttuuria ja -malleja sekä hyödyntämään uusinta tek-nologiaa kestävien ratkaisujen kehittämiseksi. Goforen kestäväl-lä toiminnalla on erityistä vaikuttavuutta yhteiskunnallisesti, sillä yhtiön asiakkaina on useita merkittäviä julkisen sektorin toimijoi-ta.

1. Gofore on kaikille hyvä työpaikka

Goforessa jokainen on oman työnsä paras asiantuntija ja jokainen saa olla oma itsensä. Kulttuurimme perustuu toisista huolehtimi-seen, jatkuvaan kehitykseen ja yhdessä tekemiseen.

Vuonna 2022 Gofore jatkoi vuoteen 2025 ulottuvan kestävän kehityksen strategian toteuttamista. Goforen tavoitteena on olla kestävää kehitystä edistävien digitaalisten ratkaisujen ja vastuul-lisen liiketoiminnan edelläkävijä. Yhtiö pyrkii siihen, että merkit-tävä osa sen liikevaihdosta tulee ratkaisuista, jotka parantavat resurssitehokkuutta, vähentävät ilmastopäästöjä tai edistävätvahvaa, turvallista, demokraattista ja avointa yhteiskuntaa. Gofore haluaa olla houkutteleva ESG-sijoituskohde.

Goforen vastuullisuustyö perustuu yhtiön arvoihin ja eettisiin periaatteisiin

Goforen toimintaa on yhtiön toiminnan alusta saakka ohjannut kaksi arvoa:

2. Gofore elää asiakkaiden onnistumisesta

Onnistuminen tehdään aina yhteistyössä asiakkaan kanssa. Tavoittelemme teoillamme positiivista vaikutusta ja olemme sitou-tuneet pitkäaikaisiin tavoitteisiin. Olemme rehellisiä, luotettavia ja avoimia. Näille arvoille Gofore rakentaa liiketoimintansa sekä vastuullisuustyönsä.

Lisäksi yhtiön vastuullisuustyötä ohjaavat Goforen eettiset peri-aatteet ja Goforen hallituksen vuoden 2020 alussa hyväksy-mä eettinen toimintatapaohje. Se kokoaa yhteen Goforen arvot, eettiset periaatteet sekä käytännön eettisten pulmien ratkaisuja ohjaavan toimintatapaohjeen (Code of Conduct).

Vastuullisuus goforella

18

Eettiset periaatteemme

Näemme organisaatiomme ihmisten yhteisönä, emme koneena

Emme saa rasittaa ympäristöä enempää kuin on välttämätöntä

Ymmärrämme, että työ on osa merkityksellistä elämää. Työn pitää tukea ja ruokkia henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.

Ymmärrämme, että liiketoiminta ja yhteiskunta ovat toisiinsa kietoutuneita. Tukemalla toimivaa yhteiskuntaa rakennamme myös omaa menestystämme.

Kunnioitamme ihmisiä yksilöinä – sekä goforelaisiaettä kaikkia, jotka kohtaamme työssämme. Ymmärrämme myös, että meidän jokaisen pitää kantaa vastuumme osana yhteisöä.

Olemme vastuussa siitä, että säilytämme ympäristömme tuleville sukupolville.

Vastuullisuus goforella

19

Vastuullisuuden johtaminen

Goforelle on tärkeää, että sen toiminta tuottaa hyvää kaikille sidosryhmille. Siten yhtiö on myös turvallinen ja luotettava, pit-käaikainen sijoituskohde. Eettisesti kestävä toiminta mahdollistaa henkilöstölle jaksamista ja hyvinvointia tukevan työympäristön sekä edesauttaa parhaiden osaajien rekrytointia myös tulevai-suudessa.

Goforen toimintaa ohjaavat yritysvastuun kansainväliset lin-jaukset, erityisesti YK:n kestävän kehityksen tavoitteet (Sustai-nable Development Goals, SDG). Lisäksi yhtiö noudattaa kaikis-sa toimintamaissaan YK:ssa ja kansainvälisessä työjärjestössä (International Labour Organisation, ILO) hyväksyttyjä ihmis- ja työelämän perusoikeuksia.

Goforen vastuullisuustyötä ohjataan osa-aluekohtaisesti eril-lisillä linjauksilla, politiikoilla ja suunnitelmilla. Goforen strategian, operatiivisen toiminnan ja vastuullisuuden johtamisesta vastaa konsernin johtoryhmä. Vastuullisuuteen liittyvät asiat käsitellään pääsääntöisesti johtoryhmässä – merkittävät aiheeseen liittyvät päätökset tekee yhtiön hallitus. Vastuullisuuden käytännön joh-tamisesta ja koordinoinnista on vuodesta 2019 alkaen vastannut kestävän kehityksen johtaja, joka johtaa myös vastuullisuustyön kokonaisuuden kehittämistä ja seuraa tavoitteiden toteutumista.

Goforen strategisena tavoitteena on olla kestävää kehitystä edistävien digitaalisten ratkaisujen ja vastuullisen liiketoiminnan edelläkävijä. Lisäksi tavoitteena on, että merkittävä osa yhtiön

Goforen vastuullisuustyön keskeiset ohjeistukset sekä suunnitelmat:

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma

Tietoturvapolitiikka

Ympäristöohjeistus

Sisäpiiriohjeistus

Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhai-nen tuki -ohjeistus

Epäasiallinen ja häiritsevä kohtelu työpaikalla -ohjeistus

liikevaihdosta tulee ratkaisuista, jotka todennettavasti paranta-vat resurssitehokkuutta, vähentävät ilmastopäästöjä tai edistävät vahvaa, turvallista, demokraattista ja avointa yhteiskuntaa. Yhtiö haluaa olla houkutteleva ESG-sijoituskohde, siksi se pyrkiikin kas-vattamaan EU:n kestävän rahoituksen taksonomian mukaista liike-toimintaansa vuosittain.

Vastuullisuus goforella

20

Tavoitteet, viitekehykset ja mittaristo

Goforen vastuullisuustyö pohjautuu vuonna 2019 tehtyyn sidos-ryhmämäärittelyyn ja vuonna 2021 tarkennettuun olennaisuusa-nalyysiin. Lisäksi Gofore on tunnistanut vastuullisuustyönsä pohjaksi kuusi YK:n kestävän kehityksen tavoitetta, joita sen toi-minta ja palvelut voivat erityisesti edistää.

Raportoinnissa käytettävät viitekehykset ja mittarit

Gofore siirtyi vuodesta 2021 alkaen Maailman Talousfoorumin kehittämään Stakeholder Capitalism Metrics -kehyksen mukai-seen raportointiin.

Talouskasvun ja tuottavuuden lisääminen teknologisten innovaatioiden avulla

Toimiminen vastuullisena työnantajana ja huolehtiminen oman tuotantoketjun vastuullisuudesta

Kaupunkien päätöksentekoa ja demokratiaa kehittävät hankkeet

Aluehallinnon tehokkuutta kehittävät hankkeet

Liikennesektorin hankkeet, jotka parantavat liikenneturvallisuutta ja julkisen liikenteen sujuvuutta

Asiakkaiden energia- ja materiaalitehokkuuden parantaminen digitalisaation keinoin

Digitalisaation kehittäminen kiertotalouteen siirtymisen tueksi

Omien jätteiden vähentäminen ja kierrätys

Oman hiilijalanjäljen jatkuva pienentäminen

Asiakkaiden hiilijalanjäljen pienentäminen digitalisaation keinoin

Taloudellinen vastuullisuus (veronkierron ja korruption välttäminen kaikissa muodoissaan)

Julkisen sektorin avoimuutta ja tehokkuutta lisäävät hankkeet

Tietosuojan kehittäminen, datan ja tekoälyn etiikka

Teollisuusprosessien energia- ja materiaalitehokkuuden parantaminen digitaalisten innovaatioiden avulla

Yhtiö raportoi kaikki tämän kehyksen ydinmittarit (core metrics) ja soveltuvin osin myös joitakin laajennettuja (expanded) mitta-reita. Lisäksi raportoidaan Sustainability Accounting Standards Boardin (SASB) laskentastandardin mittareita niiltä osin, kun niitä on määritelty ohjelmisto- ja IT-palvelusektorille (Software & IT Services).

Yhtiö noudattaa liiketoiminnassaan Suomen lainsäädäntöä, Goforen yhtiöjärjestystä ja Nasdaq Helsingin sisäpiiriohjetta.

Vastuullisuus goforella

21

Goforen vastuullisuustyön painopisteet

luomassa Goforelle uuden, tärkeän liiketoiminta-alueen: yhtiö voi kehittää ratkaisuja, jotka edistävät ekologista jälleenrakennusta sekä nykyistä avoimempaa, läpinäkyvämpää ja demokraattisem-paa yhteiskuntaa.

Muutos näkyy myös yhtiön päivittäisessä työssä. Gofore voi tukea asiakkaidensa kestävän kehityksen tavoitteita asiakastyön ja tarjoamiensa palveluiden kautta. Tämä on yksi Goforen kes-keisistä liiketoimintamahdollisuuksista.

Gofore on eettisen digimaailman rakentaja

Goforella uskotaan, että yrityksen liiketoiminnan eettisyys syntyy kaikkien organisaation ihmisten eettisen toiminnan summana. Tämä korostuu Goforen kaltaisessa itseohjautuvas-sa organisaatiossa, jossa jokaisen työntekijän ymmärrys oman toimintansa vaikutuksista ja kyky tehdä eettisesti perusteltuja ratkaisuja on ensiarvoisen tärkeää. Tästä syystä Gofore haluaa kehittää organisaation ja siinä toimivien yksilöiden eettistä toi-mintakykyä, ja onkin luonut organisaatioon eettistä toimintaa tukevia rakenteita.

Vuosina 2021–2022 yhtiö toteutti eettisen toimintakyvyn kehittämisprojektin, jonka tavoitteena oli tukea jokaisen gofore-laisen kykyä tehdä eettisesti perusteltuja päätöksiä ja luoda eet-tistä toimintaa tukevia rakenteita. Projektin tuloksista kerrotaan tarkemmin luvussa Hallinto.

Yhtiö haluaa jatkuvasti kehittää ymmärrystään siitä, miten digi-taalisia teknologioita käytetään eettisesti kestävällä tavalla. Tämä tarkoittaa paitsi vahvaa panostamista tietoturvaan ja tietosuo-jaan, myös datan eettisen käytön pohtimista laajemmin, esimer-kiksi syrjimättömän tekoälyn tai dataoikeuksien näkökulmasta. Goforella nähdään, että data- ja digivastuullisuus tulevat tulevai-suudessa yhä merkittävämmäksi osaksi organisaatioiden vastuul-lisuustyötä. Yhtiö pyrkii olemaan tämän kehityksen edelläkävijä ja tukemaan myös asiakkaitaan digivastuullisuuden edistämises-sä.

Gofore on paras mahdollinen työpaikka

Goforella ymmärretään, että osaavat ja motivoituneet työntekijät ovat yhtiön koko liiketoiminnan ja menestyksen perusta. Työnte-kijöiden hyvinvointi on yhtiölle ensisijaisen tärkeää, joten siihen panostetaan paljon. Gofore haluaa olla aihealueen edelläkävi-jä sekä esikuva vastuullisesta työnantajasta. Osoitukseksi pit-käjänteisestä työstä tämän tavoitteen saavuttamiseksi käy se, että Gofore tunnetaan Suomessa nykyisin hyvän yrityskulttuurin edelläkävijänä.

Yhtiö huolehtii ja kokee vastuuta työntekijöiden osaami-sen jatkuvasta kehittämisestä. Tähän tarjotaan mahdollisuuksia etenkin kiinnostavissa, uusia oppimismahdollisuuksia tarjoavis-sa projekteissa. Myös yhtiön Gofore Academy -oppimismallia on edelleen kehitetty vuoden 2022 aikana. Lisää työntekijöiden kehittymismahdollisuuksista kerrotaan luvussa Ihmiset.

Kestävän kehityksen edistäminen on kasvavassa määrin Goforen asiakkaiden liiketoiminnan keskiössä. Kestävyyssiirtymän vaati-mukset tuovat uusia kehittämistarpeita esimerkiksi strategiseen suunnitteluun, mittaamiseen ja vaikutusten arviointiin sekä datan hallintaan ja analytiikkaan. Uuden regulaation myötä myös liike-toiminnan vastuullisuustyöhön kohdistuu aivan uudenlaista vel-voittavuutta. Gofore tukee asiakkaidensa kestävän kehityksen työn tavoitteiden saavuttamista päivittäisen asiakastyön ja tar-joamiensa palveluiden kautta.

Vuonna 2021 Gofore tarkensi olennaisuusarviointiaan. Tässä yhteydessä yhtiö tunnisti liiketoiminnan kannalta olennaiset tavoitteensa:

Gofore käyttää osaamistaan kaikkein kriittisimpien, maail-manlaajuisten kestävyyshaasteiden ratkaisemiseen.

Gofore on eettisen digimaailman rakentaja.

Gofore on paras mahdollinen työpaikka.

Näitä tavoitteita kuvataan tarkemmin seuraavissa kappaleissa.

Käytämme osaamistamme ratkaistaksemme kaikkein kriittisimpiä, maailmanlaajuisia kestävyyshaasteita

Kestävävyysmurros haastaa yhteiskunnat ja organisaatiot sekä pakottaa ne muuttumaan. Digitalisaation keinoin voidaan vaikut-taa moniin kestävään kehitykseen liittyviin, globaaleihin haas-teisiin – sekä ekologisiin että sosiaalisiin. Kestävä kehitys onkin

Riippumattomat hallituksen jäsenet

Eveliina HuurreMammu KaarioPiia-Noora KauppiSami Somero

Riippuvaiset hallituksen jäsenet

Tapani Liimatta,Goforen työntekijä

Timur Kärki, yhtiön suurin osakkeenomistaja. Hänellä on sopimussuhde yhtiön kanssa muiden kuin hallituksen puheenjohtajan tehtäviin liittyvien tehtävien hoitamisesta.

Vastuullisuus goforella

22

Hallinto

Gofore on liiketoimintansa alusta saakka ollut arvojohdettu yritys, jolla on vahva yhteiskunnallinen missio. Yhtiö ymmärtää suhteen yhteiskuntaan olevan vastavuoroinen. Toimiva, hyvinvoi-va ja vakaa yhteiskunta on Goforen menestyvän liiketoiminnan perusedellytys.

liiketoiminnan tarkoitus

Yhtiön liiketoiminnan tarkoitus on toimia eettisen digitaalisen maailman edelläkävijänä (”Pioneering an ethical digital world”). Gofore on asiantuntijayritys, joka tuo digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet asiakkaidensa saataville. Yhtiö auttaa asiakkai-taan myös suunnittelemaan ja toteuttamaan ratkaisuja, jotka edistävät kestävän kehityksen globaaleja tavoitteita.

Pioneerirooli tarkoittaa edelläkävijyyttä, mutta myös tutki-vaa ja nöyrää asennetta. Digitalisaation eettiset kysymykset ovat vaikeita, eikä niihin löydy yksinkertaisia vastauksia. Digitalisaa-tiomurros muuttaa monin tavoin yhteiskuntaa ja sen vaikutus-ten ymmärtäminen vaatii eri alojen asiantuntijoiden näkemysten yhteensovittamista sekä vuoropuhelua.

Osana pioneerin rooliaan Gofore haluaa auttaa löytämään vastauksia digitaalisen maailman haastavimpiin eettisiin kysy-myksiin ja kehittää eettisen digitalisaation osaamista jatkuvasti. Ei pelätä osallistua vaikeisiinkaan keskusteluihin esimerkiksi siitä, mitä tarkoittaa eettinen datan käyttö tai eettinen tekoäly, milloin

digitalisaatio on inklusiivista ja huomioi ihmisten erilaisuuden tai kenen ehdoilla digitalisaatiota ylipäätään rakennetaan.

Hallitus ja johdon palkitseminen

Goforen hallituksen kokoonpano ja hallituksen jäsenet esitellään erillisessä selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Selvitys on saatavilla yhtiön verkkosivuilta: https://gofore.com/sijoita/tie-dotteet-ja-raportit/raportit-ja-esitykset/

Ylimmän johdon palkitsemisessa noudatetaan Goforen palkit-semispolitiikkaa, joka on saatavilla yhtiön verkkosivuilta: https://gofore.com/sijoita/hallinnointi/palkitseminen/.

Palkitsemispolitiikan tavoitteena on tukea yhtiön strategis-ten tavoitteiden toteuttamista sekä edistää sen kilpailukykyä ja pitkän tähtäimen taloudellista menestystä. Palkitseminen on kyt-ketty sekä lyhyen että pitkän aikavälin kannattavuuteen. Lisäksi tavoitteena on myötävaikuttaa omistaja-arvon positiiviseen kehi-tykseen sekä sitouttaa hallitus ja toimitusjohtaja pitkäjänteisesti yhtiön tavoitteisiin.

Yhtiön palkitsemispolitiikka esitellään yhtiön varsinaisessa yhtiökokouksessa vähintään joka neljäs vuosi ja aina, kun siihen ehdotetaan merkittäviä muutoksia. Yhtiö julkistaa verkkosivuil-laan vuosittain palkitsemisraportin, jossa kuvataan tilikauden toteutunut palkitseminen.

Naisten osuus hallituksesta

Vastuullisuus goforella

23

Eettinen toimintatapa

Goforen toimintatapa perustuu avoimuudelle ja läpinäkyvyydelle sekä sisäisesti että ulkoisesti – kaikkien yhtiön sidosryhmien suuntaan.

Vuonna 2022 yhtiössä saatettiin päätök-seen työyhteisön eettistä toimintakykyä kehit-tävä projekti. Projekti toteutettiin yhteistyös-sä yritysetiikan konsulttiyritys CoHumansin kanssa, ja siihen saatiin Työsuojelurahastolta 27 000 euron rahoitus. Projektin tavoitteena oli muodostaa kattava käsitys siitä, mitä työyhtei-sön eettinen toimintakyky teknologiayritykses-sä käytännössä tarkoittaa ja miten sitä voidaan vahvistaa.

Projektin tuloksena käynnistettiin kaksi pilottihanketta, joiden avulla halutaan vahvis-taa paitsi eettisen toiminnan tietoja ja taitoja, myös yhteisöllisen ja rakenteellisen tason edel-lytyksiä eettiselle kestävyydelle. Näistä Gofore Ethics Experts on eettisen osaamisen kehittämi-seen keskittynyt työryhmä, jonka tavoitteena on vuoden 2023 aikana määritellä digitalisaation etiikkaan liittyviä käsitteitä, luoda menetelmiä eettisten vaikutusten arviointiin asiakasprojek-teissa sekä parantaa goforelaisten osaamista ja

ymmärrystä eettisestä päätöksenteosta. Gofore Ethics Desk taas on eri rooleissa toimivista asiantuntijoista muodostettu työryhmä, jossa on mukana myös vahva edustus ylimmästä joh-dosta. Ethics Desk antaa suosituksia ja tarjoaa tukea goforelaisille heidän työssään esiin nou-seviin eettisiin kysymyksiin.

Lisäksi vuoden 2022 aikana suunniteltiin ja toteutettiin verkkokoulutus, jonka suorittamalla kuka tahansa goforelainen pystyy vahvistamaan osaamistaan teknologian käyttöön, digitalisaa-tion vaikutuksiin ja yritysvastuullisuuteen liitty-vistä etiikan teemoista.

asiakkuusvastaavaan tai toimialavastaavaan sekä tarvittaessa myös vastuullisuusjohtajaan. Yrityksen sisäistä toimintaa koskevissa tilan-teissa tulee olla yhteydessä esihenkilöön, hen-kilöstöhallintoon tai työntekijöiden valitsemaan luottamushenkilöön. Lisäksi ohje korostaa, että työntekijät voivat koska tahansa olla yhteydessä myös suoraan toimitusjohtajaan huomatessaan epäeettistä tai lainvastaista toimintaa.

Henkilöstöä kannustetaan tuomaan ongel-mat esille pääsääntöisesti henkilökohtaises-ti. Goforella on kuitenkin käytössä myös EU:n ns. whistleblower-direktiivin mukainen anonyy-mi raportointikanava, jonka avulla asian voi tuoda esiin nimettömänä tilanteen niin vaaties-sa. Tämän raportointikanavan kautta tulleet ilmoitukset ohjataan yhtiön lakiasiainjohtajalle ja vastuullisuusjohtajalle, jotka ovat sitoutuneet käsittelemään ne luottamuksellisesti sekä ohjaa-maan ne eteenpäin oikealle taholle. Vuoden 2022 aikana raportointikanavan kautta tuli yksi nimetön ilmoitus, joka käsiteltiin.

Yhtiön eettinen toimintaohje kieltää korrup-tion ja lahjonnan kaikissa muodoissa. Yhtiö ei myöskään tue poliitikkoja tai poliittisia puolueita

eikä tee lobbausta edistääkseen omaa liiketoi-mintaansa.

Vaatimus korruption ja lahjonnan vastaises-ta toiminnasta koskee henkilöstön lisäksi kaikkia Goforen yhteistyökumppaneita. Vuodesta 2021 alkaen käytössä on ollut eettisen arvioinnin työkalu, jonka avulla pyritään arvioimaan ja tun-nistamaan korruption riskit kaikissa projekteis-sa jo ennen niiden käynnistymistä. Anonyymin raportointikanavan kautta henkilöstö ja muut yhtiön keskeiset sidosryhmät voivat raportoida myös mahdolliseen lahjontaan ja korruptioon liittyvistä havainnoista.

Vuoden 2022 aikana tai sitä edeltävinä Goforen toimintavuosina ei ole tullut ilmi rapor-toituja korruptio- tai lahjontatapauksia eikä muita epäeettisiin liiketoimintatapoihin liittyviärikkomuksia. Goforella ei ole myöskään ollut epäeettiseen tai lainvastaiseen toimintatapaan liittyviä oikeuskäsittelyitä.

Yhtiö ei ole toistaiseksi kouluttanut työnte-kijöitään järjestelmällisesti korruption vastaisiin käytäntöihin, mutta tarve tälle on tunnistettu. Asiaan liittyvää koulutustarjontaa selvitetään vuoden 2023 aikana.

Goforen eettinen toimintaohje (Code of Conduct) rohkaisee työntekijöitä nostamaan esiin mahdollisesti huomaamiaan eettisiä ongelmia tai lainvastaista toimintaa. Myös yri-tyksen avoimen keskustelukulttuurin on tar-koitus tukea tätä. Jos asia koskee asiakaspro-jektia, ohjeistus neuvoo olemaan yhteydessä

Vastuullisuus goforella

24

Sidosryhmäarviointi

Gofore on tunnistanut viereisessä taulukossa kuvatut sidosryhmät ja niiden odotukset osana olennaisuusarviointiaan.

Vastuullisuusriskit ja -mahdollisuudet

Gofore kerää aktiiviseen riskirekisteriinsä jatku-vasti sekä Goforeen kohdistuvia liiketoiminta-riskejä että vastuullisuusriskejä eli riskejä, joita Goforen toiminnasta saattaa aiheutua ihmisil-le, ympäristölle ja yhteiskunnalle. Riskejä arvi-oidaan muun muassa niiden todennäköisyyden sekä liiketoimintavaikutuksen mukaan, ja niitä tarkastellaan säännöllisin väliajoin vastuuhenki-löiden ja johtoryhmän kesken. Riskienhallintajär-jestelmä kattaa riskien yksityiskohtaisen hallin-tamallin, politiikat, suunnittelun, vastuut ja prosessit.