KYSELY: Työelämän murros haastaa organisaatiot uudistumaan – toimenpiteet vielä riittämättömiä

AS3 Finland selvitti Tulevaisuuden menestyjät 2023 -kyselyssään, miten työelämän murros näyttäytyy suomalaisissa organisaatioissa ja kuinka siihen on varauduttu. Kyselytutkimukseen osallistui lähes 90:n yrityksen ja julkisen puolen organisaation henkilöstöammattilaisia ja johtoa.

Organisaatioiden toimintaympäristössä teknologian muutokset, digitalisaatio ja automatisaatio nähtiin keskeisimpinä haasteina ja 79 % vastaajista koki niihin varautumisen tärkeäksi. Silti jopa 45 % arvioi olevansa heikosti varautunut näihin haasteisiin. Digitalisaation nähtiin avaavan uusia liiketoimintamahdollisuuksia, mutta niitä ei osata vielä hyödyntää.

Haasteena kulttuurin kokonaisvaltainen uudistaminen

Useimmat kyselyyn vastanneet halusivat löytää tapoja luoda organisaatio, joka pystyy uudistumaan jatkuvasti. Tavoitteena on rakentaa ketterämpi ja nopeasti reagoiva organisaatio lisäämällä itseohjautuvuutta ja siirtämällä päätöksentekovaltaa alaspäin.

– Henkilöstöjohtamisen haasteena mainittiin useimmin kokonaisvaltainen kulttuurin uudistaminen. Tämä vaatii arjen toimintatapojen ja käyttäytymisen perusteellista muutosta. Vanhoista rakenteista, ajattelusta ja toimintatavoista on haastavaa päästä eroon, ja itse muutos täytyy tehdä uudella tavalla, sanoo AS3 Finlandin Executive Coach ja Partner Henna Tomperi.

Nopeat muutokset vaativat jatkuvaa osaamisten ja kyvykkyyksien hankintaa ja kehittämistä. Kaikki kyselyyn osallistuneet kokivat henkilöstön kyvykkyyden varmistamisen tärkeäksi tai erittäin tärkeäksi. Kuitenkin vastaajista kolmannes on valmistautunut tähän vain jonkin verran.

Tulevaisuudessa johtamiselta odotetaan ihmislähtöisyyttä

Johtamisen uudistamisen nähdään olevan uudenlaisen toimintatavan ytimessä. Johtamisen pitäisi olla rohkeaa ja eteenpäin katsovaa. Organisaatioissa kehitetään tapoja johtaa ihmisiä niin, että he oppivat elämään jatkuvan muutoksen keskellä. Keinoja etsitään ihmislähtöisestä, osallistavasta ja aktiivisesti viestivästä tavasta johtaa.

Lähes kaikki haastatellut pitivät johtamiskulttuurin kehittämistä tärkeänä tai erittäin tärkeänä. Kuitenkin vain 9 % arvioi varautuneensa siihen erittäin hyvin. Itseohjautuvuuteen oli varautunut erittäin hyvin 5,5 % ja tulevaisuuden johtajien kasvattamiseen 4,4% vastaajista.

– Johtamiskulttuurin kehittäminen valmentavaan suuntaan mahdollistaa itseohjautuvuuden ja sitä kautta toiminnan ketteryyden. Se myös vahvistaa henkilöstön sitoutumista. Työn merkityksellisyydestä on tullut keskeinen kilpailutekijä. Organisaatiot etsivät tapoja tarjota tukea ja joustoja henkilöstön odotusten ja elämäntilanteen mukaan. Toisaalta huomataan, että itseohjautuvuus tuo mukanaan uusia haasteita työkyvyn ja työssä jaksamisen johtamiseen, kertoo Henna Tomperi.

Tiivistelmä Tulevaisuuden menestyjät 2023 -kyselyn tuloksista:

http://julkaisut.as3.fi/tulevaisuuden-menestyjat-2023/