Väitös: Julkisen sektorin johtajat tarvitsevat metataitoja

Julkisen instituution johtajalle välttämättömiä metataitoja ovat jatkuvan oppimisen asenne, omaa organisaatiota laajempi näkökulma toimintaan, dialoginen vuorovaikutustapa, moninäkökulmaisen ajattelun taito, ihmiskeskeinen asioiden käytäntöön vieminen sekä erilaisuutta hyödyntävä ja itseohjautuvuutta tukeva johtamisote.
Johtamisen metataitoja tarvitaan, sillä yhteenkietoutuneet yhteiskunnalliset ongelmat, heikentynyt ennakoitavuus ja yhteiskunnan moniarvioisuus haastavat julkista johtamista. Monimutkaisia ja jatkuvasti muuttuvia haasteita olisi kyettävä kohtaamaan kokonaisvaltaisesti sekä hallinnonalojen välillä että yhteistyössä muun yhteiskunnan kanssa.
Marika Tammeaidin sosiaali- ja terveyshallintotieteen alan väitöstutkimus osoittaa, että hyvään johtamiseen panostaminen ei ole tärkeää ainoastaan työntekijöille ja organisaatioille, vaan se vaikuttaa myös suoraan julkisen hallinnon uudistumiskykyyn, julkisen politiikan laatuun ja ihmiskeskeisyyteen sekä julkisen sektorin kykyyn tuottaa kansalaisten näkökulmasta hyviä palveluja.
– Metataitoinen johtaminen edistää sekä sektorit ylittävän yhteistyön onnistumista että asioiden ja ilmiöiden tarkastelua rinnakkain eri hallinnonalojen näkökulmasta, toteaa 26. toukokuuta Vaasan yliopistossa väittelevä Tammeaid.
– Julkisen hallinnon ilmiö- ja ihmislähtöisyyttä estävät siilot voivat olla luonteeltaan paitsi poliittisia ja rakenteellisia myös mentaalisia. Metataidot toimivat vastalääkkeenä haitalliselle byrokratisoitumiselle.
Uusi näkökulma julkisen johtamisen uudistamiseen
Tammeaidin väitöstutkimus yhdistää ihmisen oppimista ja muutosta koskevaa teoreettista ja käytännön tietoa perinteisempiin tapoihin hahmottaa julkisen sektorin toimintaa. Tätä kautta se tarjoaa uusia näkökulmia ja uusia ratkaisuja julkishallinnon yhä monimutkaisempiin haasteisiin.
Kyseessä on laadullinen ja poikkitieteellinen tutkimus. Tärkeänä lähdeaineistona toimivat ylimmän virkamiesjohdon puolistrukturoidut haastattelut, jotka valottavat ylimmän virkamiesjohdon omia ajatuksia metataitojen merkityksestä julkisessa johtamistehtävässä onnistumisessa.
Aiemmassa tutkimuskirjallisuudessa kompleksisuuden vaikutusta ja kansalaisten osallisuuden toteutumisen edellytyksiä on tutkittu pääosin kunta- ja paikallishallinnossa. Tuore väitös täydentääkin julkista sektoria koskevaa tutkimuskirjallisuutta harvemmin tarkastellusta keskushallinnon ja nimenomaan asioita yhteensovittavan ylimmän virkamiesjohdon näkökulmasta.
Metataitoisuus on opittavissa ja opetettavissa
Väitöskirjasta käy ilmi, että johtamisen metataitoja on aikaisemmin käsitelty tutkimuskirjallisuudessa hyvin vähän, ja pääosin ongelmakeskeisestä, ulkopuolelta arvioivasta näkökulmasta ja yksilön piirteinä. Tammeaidin väitöstutkimus korostaakin, että julkisessa johtamisessa kyse on yhdessä onnistumisesta. Julkista johtamista tarkasteltaessa on tärkeä päästä eroon johtajakeskeisestä ajattelusta.
– Hedelmällisempää on tarkastella johtamista sosiaalisena prosessina, joka rakentaa alustaa yhteistoiminnalle ja kerää erilaista osaamista yhteen uudenlaisten ratkaisujen rakentamiseksi, Tammeaid sanoo.
Julkista johtamista on Tammeaidin mukaan kehitettävä tavalla, joka auttaa vastaamaan kompleksisuushaasteeseen.
– Hyvin erilaiset ihmiset voivat onnistua vaativissa johtamistehtävissä, mutta se edellyttää metataitojen merkityksen ymmärtämistä. Metataitojen kehittämiseen tulee tietoisesti tarjota mahdollisuuksia, esimerkiksi johtamiskoulutuksissa. Johtamisen metataidot tarjoavat konkreettisen ja suoraan käytäntöön sovellettavan tavan tarttua julkisen sektorin ajankohtaisiin haasteisiin.
Väitöskirja
Tammeaid, Marika (2023) Public sector leadership meta-skills. Acta Wasaensia 507. Väitöskirja. Vaasan yliopisto.
Väitöstilaisuus
VTM Marika Tammeaidin väitöstutkimus “Public sector leadership meta-skills” tarkastetaan perjantaina 26.5.2023 klo 12 Vaasan yliopistossa, salissa F118.
Väitöstilaisuuden seuraaminen on mahdollista myös etäyhteyden kautta: Zoom, salasana: 107889
Vastaväittäjänä tilaisuudessa toimii professori Caspar van den Berg (Universiteit Leiden) ja kustoksena professori Harri Jalonen.
Lisätiedot
Marika Tammeaid, puh. 050 340 9798, marika.tammeaid@itla.fi
Marika Tammeaid on voimavara- ja ratkaisukeskeinen coach, työnohjaaja, organisaatiokehittäjä ja johtamiskouluttaja. Hän on syntynyt Espoossa, kirjoittanut ylioppilaaksi Kallion lukiosta vuonna 1985 ja valmistunut valtiotieteiden maisteriksi Helsingin yliopistosta vuonna 1992.
Tammeaid on työuransa aikana työskennellyt muun muassa Pohjoismaiden ministerineuvoston Tallinnan toimiston johtajana, Helsingin yliopiston ura- ja rekrytointipalveluiden päällikkönä, Valtiokonttorin kehityspäällikkönä, valtiovarainministeriön kehittämisyksikön päällikkönä ja johtavana asiantuntijana Sitrassa. Parhaillaan hän toimii Itsenäisyyden juhlavuoden lastensäätiö Itlan kehitysjohtajana. Organisaatiorooliensa lisäksi hän on 20 vuoden ajan kouluttanut coacheja, työnohjaajia ja johtajia yliopistollisissa täydennyskoulutuslaitoksissa sekä kansainvälisissä kehittämis- ja arviointiprojekteissa.
Avainsanat
Yhteyshenkilöt
Riikka KalmiTiedeviestinnän asiantuntijaVaasan yliopisto / Viestintä, brändi ja markkinointi
Puh:0294498231riikka.kalmi@uwasa.fiKuvat
Tietoja julkaisijasta
Tilaa tiedotteet sähköpostiisi
Haluatko tietää asioista ensimmäisten joukossa? Kun tilaat tiedotteemme, saat ne sähköpostiisi välittömästi julkaisuhetkellä. Tilauksen voit halutessasi perua milloin tahansa.
Lue lisää julkaisijalta Vaasan yliopisto
Ulkonäöllä on väliä – komea pankinjohtaja voi tienata miljoonan enemmän kuin muut20.9.2023 12:44:05 EEST | Tiedote
Ulkonäöllä on merkittävä vaikutus pankinjohtajien palkitsemiseen ja palkkioiden muodostumiseen. Kasvonpiirteiltään hyvännäköiset yhdysvaltalaispankkien toimitusjohtajat ansaitsevat keskimäärin miljoona dollaria enemmän vuodessa kuin toimitusjohtajat, jotka ovat kasvonpiirteiltään vähemmän viehättäviä.
Looks matter – handsome bank CEOs can earn a million more than their less attractive colleagues20.9.2023 12:44:05 EEST | Press release
Research suggests that appearance significantly influences the compensation of chief executive officers in the banking sector. In American banks, CEOs with more attractive facial features earn, on average, one million dollars more per year than their less appealing colleagues.
Kyberhyökkäykset ovat uhka kriittisille infrastruktuureille – Vaasan yliopiston uusi virtuaalilaboratorio auttaa parantamaan kyberturvallisuutta14.9.2023 10:14:12 EEST | Tiedote
Vaasan yliopistoon on perustettu ainutlaatuinen virtuaalilaboratorio, jonka avulla voidaan parantaa sähköverkkojen ja muiden kriittisten infrastruktuurien kyberturvallisuutta. Lisäksi yliopiston johtamissa hankkeissa on kehitetty uutta laboratoriota hyödyntävä kurssi sekä ohjeistusta älykkäiden sähköverkkojen kyberturvallisuuden koulutukseen.
NextGen-hankkeessa etsitään ratkaisuja ruokahävikin vähentämiseen hotelleissa ja ravintoloissa12.9.2023 12:41:56 EEST | Tiedote
Ruokahävikin vähentäminen on yritysten vastuullisuustavoitteiden ja ruoka-alan kohoavien kustannusten myötä ajankohtaisempaa kuin koskaan. Vaasan yliopiston Tulevaisuuden hävikkiä vähentävä buffetruokailu eli NextGen-hankkeessa kehitetään ruokahävikkiä vähentäviä ratkaisuja matkailu- ja ravintola-alalle uuden teknologian ja sosiokulttuurisen muutoksen avulla. Valtakunnallista Hävikkiviikkoa vietetään 11.–17. syyskuuta 2023.
Väitös: Pk-yritysten päätöksenteon logiikka on jatkuvassa liikkeessä11.9.2023 09:01:16 EEST | Tiedote
Tarkasti suunnitellen vai improvisoiden? Pienten ja keskisuurten yritysten päätöksentekoa hallitsevat logiikat eivät ole toistensa vastakohtia, vaan ne ovat nivoutuneet toisiinsa ja jatkuvassa liikkeessä. Tämä käy ilmi Pertti Wathenin tuoreesta kansainvälisen liiketoiminnan väitöskirjasta.
Uutishuoneessa voit lukea tiedotteitamme ja muuta julkaisemaamme materiaalia. Löydät sieltä niin yhteyshenkilöidemme tiedot kuin vapaasti julkaistavissa olevia kuvia ja videoita. Uutishuoneessa voit nähdä myös sosiaalisen median sisältöjä. Kaikki tiedotepalvelussa julkaistu materiaali on vapaasti median käytettävissä.
Tutustu uutishuoneeseemme