Resultaten av Yles omställningsförhandlingar konkretiseras – antalet program minskar, organisationen förnyas och ledningsstrukturen förenklas

Åtgärderna i den första fasen av Yles sparprogram har nu slutförts. Som en följd av de avslutade omställningsförhandlingarna förnyas bolagets organisation och ledningsstrukturen förenklas.

Som en följd av besluten minskar antalet chefsroller med över 20 procent. Tidigare meddelades att bolagets ledningsgrupp minskar med två medlemmar.

På grund av kostnadsbesparingarna har det skett personalnedskärningar. Yle har tidigare meddelat att personalstyrkan minskar med över 300 personer till följd av omställningsförhandlingarna. Uppsägningarna har berört innehållsenheterna samt teknologienheten och bolagets ekonomi-, HR-, kommunikations- och varumärkes- samt marknadsföringsfunktioner. De största sparåtgärderna hittills har riktats mot teknologienheten.

Trots personalnedskärningarna bibehålls en stark kompetens att utföra bolagets uppdrag  samt säkerställa bolagets service- och driftssäkerhet.

Besparingar har i stor utsträckning även sökts från andra håll än personalkostnader. Dessa har till exempel varit fastighetskostnader, köpta tjänster, resekostnader samt frysning av resultat- och incitamentsbelöningar.

Besparingarna och de vidtagna åtgärderna kräver en stor förändring i Yles verksamhet och en utveckling av arbetssätten.

"Det handlar om mycket omfattande förändringar, de största som gjorts på senare tid inom bolaget. Trots kostnadsbesparingarna säkerställer vi att vi även i fortsättningen kan producera mångsidigt och högklassigt innehåll för olika finländare och fullgöra vårt viktiga uppdrag", säger verkställande direktör Merja Ylä-Anttila.

"Dialogen med personalen har varit mycket konstruktiv, även om processen har varit väldigt tung. Vi stöder personalen så gott vi kan i denna förändring", fortsätter Ylä-Anttila.

Under det första skedet eftersträvar bolaget besparingar på cirka 50 miljoner euro under åren 2025–2026.

Den parlamentariska arbetsgruppen beslutade i september 2024 att skära i Yles finansiering. Yle meddelade i november 2024 att man inleder ett sparprogram som sträcker sig över flera år.

Sparåtgärdernas effekter på Yles innehållsenheter och program

Nedskärningen av finansieringen och minskningen i personalstyrkan har konkreta effekter på Yles tjänster och innehåll. Antalet programtitlar minskar och av en del program publiceras det i fortsättningen färre avsnitt.

Exempelvis ersätts fredagens direktsändning av programmet Puoli seitsemän efter våren med en förnyad sändning som bland annat består av veckans bästa bitar, och Jääkiekkokierros avslutas i maj, samtidigt som ligasäsongen. Minskningen drabbar även inspelningar av inhemsk musik, då till exempel separata studioinspelningar inte längre görs. Även egenproducerade radioprogram minskar, när bland annat Laiskanlinna - Tero Liete och Ruben Stiller avslutas och radions musikprogram lättas upp.

Du kan bekanta dig närmare med de redan beslutade förändringarna i Yles programutbud på våra bolagssidor.

Ledningsstrukturen för enheten Nyheter och sport stramas åt och arbetssättet förnyas. Målet med förändringen är en mer enhetlig ledning av enhetens journalistik och en flexiblare reaktionsförmåga. Den regionala nyhetsverksamheten på finska förnyas, men den regionala närvaron tryggas och man lämnar inte de nuvarande orterna.

I och med de minskande resurserna förnyas även den regionala radioverksamheten på finska. De regionala radionyheterna görs och programleds även i fortsättningen på bekant sätt. Ingen radiokanal tystnar och den regionala närvaron i radio försvinner inte. De regionala och riksomfattande flödesprogrammen fortsätter, men sättet och logiken för hur de görs förändras. Den regionala studiosändningarna upphör och görs i fortsättningen centraliserat från Tammerfors. Tanken är att övergå till den nya verksamhetsmodellen hösten 2025.

Du kan bekanta dig närmare med de viktigaste förändringarna i den regionala radioverksamheten samt inom enheten Nyheter och sport på våra bolagssidor.

Förändringarna påverkar även innehållet som produceras av enheten Kreativt innehåll och medier. Produktionssättet för ljudinnehåll förnyas genom att flytta kompetens från innehållsavdelningen till kanalredaktionerna för Yle Radio Suomi och Yle Radio 1. Förändringen säkerställer framför allt reaktionsförmågan hos Yle Radio Suomi, som är kritisk med tanke på Yles försörjningsberedskapsuppdrag.

Organisationens struktur förenklas och antalet chefer minskar. Dessutom omorganiseras verksamheten för Yles arkiv. Arkivinnehåll används i fortsättningen mer som en del av annat innehåll. På så sätt får man bästa möjliga nytta av det gemensamma nationella minne som bolaget värnar om. Yles försäljningsverksamhet (Yle Myynti) upphör och bolagets internationella försäljningsverksamhet centraliseras till arkivet, där man redan tidigare har sålt arkivinnehåll.

Tjänsten Yle Språkskolan, som är avsedd för de som vill lära sig språk, avslutas. Språkskolan har inte nått sin målgrupp på önskat sätt, och samtidigt utvecklar Yle i fortsättningen flerspråkiga tjänster mer som en helhet.

Det har redan tidigare meddelats att man avstår från hallåor både i tv och radio – i fortsättningen är det programledare och redaktörer i Yle Radio 1 och kanalröster i tv:n som, vid sidan av sitt övriga arbete, guidar publiken till kommande program. Den mänskliga närvaron försvinner dock inte från kanalerna.

Svenska Yles ledningsstruktur stramas åt och styrgruppen har minskats. Dessutom effektiveras produktionsarbetet och Svenska Yles egen produktionsavdelning integreras i enhetens innehållsavdelning samt i enheten Teknik, produktion och utveckling. Produktionen av BUU-klubben koncentreras i fortsättningen ännu mer till Vasa, men mängden innehåll förblir detsamma. Svenska Yles egenproducerade audiodramer och dokumentärer minskar något.

Som det tidigare har meddelats förändras Svenska Yles livsstilsprogram Strömsö hösten 2025 när det veckovisa programmet försvinner ur Yles utbud.

I förändringen har även bolagets kommunikations-, varumärkes- och marknadsföringsfunktioner omorganiserats. Funktionerna har centraliserats och samtidigt effektiviseras betydligt. Enheten Kommunikation, varumärke och marknadsföring ansvarar för bolagets interna och externa kommunikation, medierelationer, bolagets varumärke, marknadsföring och kundservice.

De nya organisationerna inleder sin verksamhet 1.4.2025. Förändringarna i program- och tjänsteutbudet konkretiseras gradvis under 2025.