Snellman-konsernin vuosi 2024: Onnistumiset jokaisessa liiketoimintayksikössä mahdollistivat kannattavuuden kasvun

Konsernijohtaja Markus Hellström kommentoi vuotta 2024:

"Vuosi 2024 oli Snellman-konsernille monella tapaa menestyksekäs, mutta samalla se sisälsi valtavan määrän työtä ja vaikeitakin päätöksiä. Keskityimme vahvasti uuden konsernistrategiamme toimeenpanoon. Panostimme etenkin kannattavuuden parantamiseen ja se tuotti tulosta. Liiketuloksemme kasvoi selkeästi haastavasta edellisvuodesta. Myös konsernin kokonaisliikevaihto kasvoi maltillisesti, vaikka se ei ollutkaan keskeinen tavoitteemme. Tuotteidemme maine säilyi markkinoiden parhaimpana ja lanseerasimme onnistuneesti useita uusia tuotteita. Pitkään haastavana jatkunut toimintaympäristömme sekä toimintamme tehostamis- ja uudelleenorganisointitarve edellyttivät muutosneuvotteluja, jotka olivat raskaat. Panostimme vuoden aikana myös työturvallisuuteen ja yhtiön turvallisuuskulttuuriin eri tavoin. Olen iloinen nähdessäni jo nyt oikeaan suuntaan kehittyneet työturvallisuusluvut. Tämä työ jatkuu. Haluan kiittää koko henkilöstöämme hyvästä ja ahkerasta työstä vuoden aikana sekä omistajia, yhteistyökumppaneitamme ja asiakkaita yhteistyöstä ja luottamuksesta." 

Liiketoiminnan taloudellinen kehitys
Snellman-konsernin liiketoiminnan taloudellinen kehitys oli erinomaista vuonna 2024. Kokonaisliikevaihtomme kasvoi katsauskaudella hieman, ollen 461,7 (2023: 453,7) miljoonaa euroa. Kokonaisliikevaihdon kasvattaminen konsernitasolla ei ollut vuoden 2024 keskeinen tavoite.

Teimme merkittävän, yli 12 miljoonan euron, tulosparannuksen heikkoon edellisvuoteen verrattuna ja liiketuloksemme oli 21,7 (2023: 9,4) miljoonaa euroa. Onnistuimme usealla rintamalla ja saavutimme kaikki tärkeimmät tavoitteemme. Jokainen liiketoimintayksikkömme pystyi parantamaan tulostaan edellisvuoden tasosta. Panostuksemme valikoimatyöhön, onnistunut hankintatyö ja yksiköidemme tehostamisohjelmat toivat parannusta kannattavuuteemme vuoden jokaisella neljänneksellä. Vuoden 2024 taloudellinen kehityksemme oli tähänastisen historiamme paras, niin liiketuloksessa kuin -vaihdossakin mitattuna.

Kestävä liiketoiminta
Vastuullisuustyöllä ja -teoilla on keskeinen rooli jokapäiväisessä toiminnassamme. Nostimme katsauskauden aikana kunnianhimon tasoamme vastuullisuusasioiden osalta ja samalla EU:n lisääntyvä vastuullisuussääntely toi meille kasvavan määrän velvoitteita. Vastuullisuusasioiden tärkeys näkyi myös resurssien lisäämisenä vastuullisuustyöhömme. Katsauskauden aikana laadimme kahdensuuntaisen olennaisuusanalyysin, jonka avulla määrittelimme Snellman-konsernin olennaiset asiat, jotka antavat arvokasta tietoa strategisen päätöksenteon tueksi ja ohjaavat meitä kestävyysraportoinnissa.

Tarkasteltaessa asettamiamme ja vuoteen 2026 ulottuvia konsernitason ESG (Environment, Social, Governance) -tavoitteitamme; vapaaporsitus; sikojen kotimainen valkuaisrehuruokinta; ja työtapaturmat, voimme todeta, että otimme isoja askeleita oikeaan suutaan. Kannustamme tuottajiamme vapaaporsitukseen maksamalla heille vapaaporsituslisää. Jo yli 60 (2023: 52,3) prosenttia tiloistamme on siirtynyt vapaaporsitukseen. Snellmanin lihasikaketju siirtyi syksystä 2024 lähtien kokonaan soijavapaaseen ruokintaan. Teimme ahkeraa turvallisuustyötä koko konsernissa, ja saimme sekä työtapaturmien määrän että tapaturmataajuuden laskemaan yli 30 prosenttia edellisvuoteen verrattuna.

Henkilöstö
Snellman-konsernin henkilöstömäärä vuoden 2024 lopussa oli 1 983 (2023: 2 000) henkilöä. Työntekijämme edustivat yli 40 eri maan kansallisuutta.

Näkymät vuoteen 2025
Vuoden 2025 liiketoimintaympäristön odotetaan piristyvän vuoden jälkimmäisellä puoliskolla. Tulemme jatkamaan Snellman-konsernissa strategiamme toteuttamista. Se tarkoittaa jatkuvaa työtä tehokkuuden parantamiseksi, panostamista kuluttajalähtöiseen valikoimatyöhön sekä vastuullisuustyöhön. Kovassa kasvuvauhdissa olevat Eläinruoka- ja Valmisruoka Ruotsi- liiketoimintamme tulevat tarvitsemaan investointeja kasvun jatkumisen tueksi. Brändiemme asema on vahva kaikilla markkinoilla, ja tämän varaan on hyvä rakentaa menestystä vuodelle 2025. Tavoitteemme on edelleen parantaa liiketulostamme vuonna 2025.