Mikä on kestävän liiketoiminnan uusi suunta ja miksi FIBS ei pakita?

Unelma

Perustajillamme oli vuosituhannen vaihteessa iso unelma. Unelma suomalaisyrityksistä etujoukoissa ratkomassa kestävyyshaasteita, jakamalla avoimesti kokemuksiaan, muita tukien ja itse jatkuvasti toimintaansa kehittäen. Visio oli vahva: 25-vuotista taivaltaan juhlistavassa verkostossamme on jäseniä jo lähes 500 ja tilaisuuksiemme osallistujamäärät rikkovat vuosi vuodelta ennätyksiä – vuonna 2024 osallistujia oli jo yli 8600. Jäsen- ja osallistujamäärät eivät ole itsetarkoituksia, mutta varmistavat osaltaan alkuperäisen tarkoituksen mukaiset mahdollisuudet keskinäiseen vuorovaikutukseen ja vertaisoppimiseen.

Halu toimia

Uskomme edelleen, että planeettamme ja hyvinvointimme kannalta isoimmat ongelmat voidaan ratkaista kestävän liiketoiminnan keinoin. Yritykset haluavat olla osa ratkaisua ja kestävyyskysymykset ovat yhä kiinteämpi osa yritysten strategista päätöksentekoa. FIBSin kaiken toiminnan tarkoituksena on tukea ja auttaa yrityksiä ja muita organisaatioita matkallaan, vauhdittaa vastuullisuuden tekijöitä kohti kestävämpää maailmaa.

Miksi emme pakittele?

Geopolitiikan voimakkaat tuulet heiluttavat tällä hetkellä yrityksiä ja yhteiskuntia rajusti. Varsinkin yritysten ylintä johtoa haastetaan entistä monimutkaisemmassa toimintaympäristössä. Dialogi yritysten, julkisen sektorin ja kansalaisyhteiskunnan välillä onkin yhä tärkeämpi liiketoiminnan perusteiden ja kestävyysongelmien monimutkaistuessa. Meitä tarvitaan monimuotoisena verkostona nyt kenties enemmän kuin koskaan olemassaolomme aikana ja olemme valmiita ottamaan haasteen vastaan.

Strategiset valinnat

Maaliskuussa 2025 päivitetty strategiamme sisältää selkeät valinnat ja painopisteet tulevaisuuden jäsenpalveluillemme. Kaiken pohjana on jo tilaisuuksistamme tutuksi tullut tinkimätön ja taattu FIBS-laatu. Siihen voi jatkossakin luottaa. Koulutuksemme ja valmennuksemme nojautuvat osaamisen konkreettiseen ja käytännönläheiseen kehittämiseen sekä yksilö-, tiimi-, että organisaatiotasoilla, katamme erilaiset tasot aloittelijoista tienraivaajiin ja takaamme ajankohtaisimmat teemakohtaiset sisällöt.

Haluamme auttaa jäseniämme kolmella eri ambitiotasolla: 1) vastuullisuuden perustan rakentamisessa, 2) kestävässä arvonluonnissa ja 3) transformaatiossa kohti uudistavaa ajattelua.

Miten valinnat näkyvät jäsenpalveluissamme?

1. Vastuullisuuden perusta rakentuu osaamisen ja kyvykkyyksien varaan. Koulutamme jäseniämme ajankohtaisimmissa yritysvastuun kysymyksissä. Vahvan perustan luominen varmistaa pääsyn markkinoille ja antaa eväät edetä halutessaan pidemmälle ja syvemmälle. Palvelu tunnetaan verkostossamme nimellä FIBS Perus.
2. Kestävä arvonluonti edellyttää kestävyyden ja liiketoiminnan yhdistämistä käytännön tasolla. Autamme jäseniämme päivittämään liiketoimintamallejaan, löytämään kaikkein vaikuttavimmat ja taloudellisesti kannattavat kestävyystoimet sekä parantamaan muutosjohtamisen osaamistaan. Tuomme yhdensuuntaisen tiedonjaon rinnalle valmennuksia, vertaisryhmiä ja kokemusten jakamista muiden edelläkävijöiden kanssa. Palvelu tunnetaan nimellä FIBS Pro.
3. Autamme jatkossa yritysten tienraivaajia tuomaan uudistavan ajattelun osaksi kestävän liiketoiminnan johtamista. Yritysten sisäiset muutosagentit saavat konkreettista tukea yrityksensä liiketoiminnan kestävyyssiirtymään ja voivat perehtyä uudistavuusajattelun keinoihin ja käytännön toimenpiteisiin. Edistämme systeemistä muutosta panostamalla eri sektoreiden väliseen yhteistyöhön. Tämä palvelu on jäsenillemme uusi ja sen työnimenä on Kestävän ja uudistavan liiketoiminnan osaamiskeskus.

FIBSin omien asiantuntijoiden tukena FIBS Perus -palveluiden ja FIBS Pro -lisäpalveluiden toteuttamisessa on jatkossakin FIBS Partneri -ohjelma ja tiivis yhteistyö World Business Council for Sustainable Development verkoston (WBCSD) kanssa. Myös uusi osaamiskeskuksemme rakentuu vahvojen kotimaisten ja kansainvälisten kumppanuuksien varaan.

Mahdollistajat

Edistämme kunnianhimoista tarkoitustamme tukeutumalla tuoreimpaan tutkimustietoon sekä tekemällä yritysvastuun tilan, parhaat käytännöt ja ratkaisut näkyviksi. Tutuksi tullut FIBS-laatu syntyy vankkojen sisältöjen lisäksi osaavalla viestinnällä ja tapahtumatuotannolla. Lisäksi tulemme panostamaan entistä enemmän vaikuttavuuden johtamiseen ja systeemisen muutoksen edistämiseen päätöksentekoon vaikuttamalla.

Strategia on valintoja

Valintojen toteuttaminen ja niiden yksityiskohtaisemmat sisällöt elävät ajassa. Kaiken tekemisen pohjana ja moraalisena kompassina ovat kuitenkin aina arvot. Verkostollemme kompassineulan suunnan näyttävät jatkossakin edelläkävijyys, yhteistyö ja vaikuttavuus.