Toimintaympäristön muutokset haastavat Kanta-Hämeessä – Oma Häme rakentaa strategiaa, joka vastaa ajan tarpeisiin

Kanta-Hämeen hyvinvointialue Oma Häme on laatinut ja julkaissut laajan toimintaympäristöanalyysin, joka toimii pohjana vuosille 2026–2029 laadittavalle strategialle. Kanta-Hämeen väestörakenne muuttuu merkittävästi lähivuosina, mikä vaikuttaa asukkaiden palvelutarpeisiin, hyvinvointialueen talouteen ja henkilöstön saatavuuteen.

Keskeiset muutokset ovat väestön ikääntyminen, lasten ja nuorten hyvinvointiin liittyvät haasteet, elintapasairauksien kasvu sekä talous. Samalla analyysi nostaa esiin mahdollisuuksia kuten teknologien kehitys ja yhteistyön lisääminen, joiden avulla voidaan uudistaa hyvinvointialueen palveluja. Toimintaympäristöanalyysi on julkaistu Oma Hämeen nettisivuilla. 

Analyysi on laadittu hyvinvointialueen omana työnä, ja analyysin laadintaan on osallistunut iso joukko Oma Hämeen eri alojen asiantuntijoita. Siinä on hyödynnetty laajasti valtakunnallisia tietokantoja sekä Oma Hämeen omia tiedonhallinnan ratkaisuja. Lisäksi henkilöstöllä on ollut mahdollisuus kertoa omia ajatuksiaan ja havaintojaan toimintaympäristön muutoksesta erillisen kyselyn kautta.   

– On merkittävää, että luotamme siihen, että meidän omasta organisaatiostamme löytyy osaamista ja asiantuntijuutta tällaisen työn tekemiseksi, sanoo strategia- ja integraatiojohtaja Satu Ala-Kokko.  

Keskeiset havainnot analyysista   

Väestön ikääntyminen muuttaa palvelutarpeita  

Kanta-Hämeen väestö ikääntyy muuta Suomea nopeammin. Yli 75-vuotiaiden määrä kasvaa lähes 50 prosenttia vuoteen 2040 mennessä, erityisesti maaseutukunnissa. Tämä kasvattaa muistisairauden hoidon, kotihoidon ja laitoshoivan tarvetta. Samaan aikaan työikäisten määrä vähenee, mikä haastaa palvelujen rahoituksen ja henkilöstön saatavuuden.  

Poikkeuksellisen korkea maahanmuutto vuosina 2023–2024 on kuitenkin ensimmäistä kertaa pitkään aikaan kääntänyt väestökehityksen myönteiseen suuntaan, mikä tarjoaa mahdollisuuden työikäisten määrän vakiinnuttamiseen. Tämä edellyttää kuitenkin palvelujen saavutettavuutta useilla kielillä ja panostuksia osallisuuteen.   

Mielenterveys ja elintapasairaudet kasvussa  

Analyysissa nousee esiin huoli lasten ja nuorten mielenterveysongelmien kasvusta. Itsetuhoisuus, ahdistuneisuus ja neuropsykiatriset haasteet ovat kasvaneet merkittävästi, ja sairaalahoitoa vaativia tapauksia on Kanta-Hämeessä enemmän kuin muualla Suomessa. Myös työikäisten psyykkinen kuormittuneisuus ylittää maan keskiarvon.  

Samaan aikaan lihavuus ja siihen liittyvät elintapasairaudet, kuten tyypin 2 diabetes ja sydänsairaudet, yleistyvät. Nykykehityksellä jopa 40 % alueen aikuisista voi olla lihavia vuoteen 2040 mennessä.   

Ratkaisuina teknologia ja yhteistyö  

Digitalisaatio, tekoäly ja tiedolla johtaminen voivat auttaa ennakoimaan palvelutarpeita ja kohdentamaan resursseja vaikuttavammin. Etäasiointi ja digipalvelut yleistyvät, mutta samalla on varmistettava, ettei kukaan jää palveluiden ulkopuolelle.  

Yhteistyö kuntien, järjestöjen, yritysten ja oppilaitosten kanssa nähdään strategisena voimavarana. Yhteiskehittäminen voi tuottaa ratkaisuja muun muassa nuorten pahoinvointiin, ikäihmisten yksinäisyyteen ja hyvinvoinnin eriarvoistumiseen.   

Talouden haasteet vaativat priorisointia  

Hyvinvointialueen talous on vakautunut, mutta julkisen talouden tilanne tuo epävarmuutta. Säästöpaineet ja rahoituksen niukkuus edellyttävät jatkossa tarkkaa priorisointia, resurssien kohdentamista ja palvelurakenteen uudistamista.   

Strategiatyö etenee – analyysi on vasta alku  

Toimintaympäristöanalyysi esiteltiin toukokuussa aluevaltuustolle, ja uusi strategia etenee sen sekä päättyvän strategiakauden arvioinnin pohjalta. Tavoitteena on rakentaa vaikuttava, tiedolla johdettu ja muuttuviin tarpeisiin vastaava suunta tuleville vuosille.  

– Uskon, että nykyisellä strategiakaudella tehty työ on luonut hyvän pohjan. Nyt monipuolisen toimintaympäristöanalyysin avulla voimme katsoa yhdessä kauemmas tulevaisuuteen. Asiakas on yhä toimintamme keskiössä. Strategiset painopisteet tulee asettaa siten, että pystymme hyödyntämään omat vahvuutemme ja toimintaympäristön mahdollisuudet parhaalla mahdollisella tavalla asiakkaan hyväksi, sanoo Satu Ala-Kokko.  

Uusi strategia valmistellaan vaiheittain ja se tulee uuden aluevaltuuston päätettäväksi.   

Tiedotamme lisää – asiantuntijat syventyvät aiheisiin  

Oma Häme tiedottaa myöhemmin lisää analyysin teemoista. Asiantuntijat kertovat syvällisemmin eri teemoista, kuten väestön ikääntymisen vaikutuksista, ylipainon kasvusta ja sen ehkäisystä sekä nuorten mielenterveydestä.  

Toimintaymäristöanalyysi löytyy Strategia ja arvot -sivulta tai suoraan täältä.