Mehiläisen Työelämätutkimus: Jopa 67 % johtajista kokee työnsä odotukset mahdottomina

Mehiläisen Työelämäntutkimukseen vastasi 102 johtajaa touko-kesäkuussa 2025. Tutkimus nostaa esiin vastakohtia johtajien arjesta ja jaksamisesta. Samaan aikaan kun johtajat kokevat, että heiltä odotetaan liikaa, ovat johtajat lähes poikkeuksetta sitä mieltä, että heille menee työssään hyvin. Ristiriidat johtajien omissa arvioissa ovat osin yleisiä ja hyvin ymmärrettäviä, arvioi Mehiläisen johtava työterveyspsykologi Suvi Suortamo. 

– Kaikki johtajat eivät suinkaan ole sankarijohtajia - väsymys näkyy myös johtajien piirissä. Johtamisen kuuluu olla vaativaa, mutta tulokset muistuttavat kuitenkin siitä, että johtajakaan ei ole loputtomiin jaksava kone. Työn kokeminen merkityksellisenä on parhaimpia suojaavia tekijöitä työn kuormittavilta piirteiltä.  

Johtajista 72 prosenttia kokee työssään erittäin tai melko positiivisia tunteita. Eniten positiivisia tunteita saavat aikaan merkityksellisyyden tunne (49 %), onnistumisen tunne (49 %) sekä yhteisöllisyyden (28 %) ja innostuksen tunteet (26 %). 

Työn odotukset ja todellisuus eivät kohtaa 

Vaikka johtajat kokevat pärjäävänsä hyvin nykyisessä työssään, lähes kaksi kolmasosaa vastasi, että johtajan työ ei ole täysin vastannut odotuksia. 69 prosentin mielestä työ keskittyy liikkaa yksityiskohtien hiomiseen ja liian vähän suuriin linjoihin. 33 prosenttia vastaajista oli pettynyt oman esihenkilön toimintaan ja 27 prosenttia omien tiimiläistensä suorituksiin. 31 prosenttia vastasi, että johtajan työ vie liikaa aikaa muulta elämältä.  

– Omasta väsymyksestä kertominen on monelle johtajalle edelleen erittäin vaikea paikka, jota häpeillään käsitellä työterveyden vastaanotolla. Se koetaan heikkouden merkkinä ja omaa johtaja-asemaa uhkaavana tilanteena. Vastaanotoilla johtajien puheissa toistuvat kuitenkin samat, inhimilliset jaksamishaasteet kuin muillakin apua työterveyshuollosta hakevilla, Mehiläisen vastaava työterveyspsykologi Kimmo Haapanen kertoo. 

Johtajakaan ei pärjää yksin, tuen puute on riski koko organisaatiolle 

Johtajat kaipaavat usein aivan samoja asioita, kuin alemmilla portailla olevat organisaation jäsenetkin: hyvää suhdetta omaan esihenkilöön, tukea ja arvostusta. 

– Monissa johtajissa piirtyy sisäinen vaativuus itseä kohtaan, joka oikealla tavalla valjastettuna luo menestystä koko organisaatiolle, mutta vallan saadessaan näännyttää johtajan ja samalla myös haittaa organisaatiota.  Johtajaa saattaa myös turhauttaa se, ettei hänen hyvinvoinnistaan olla samalla tavalla kiinnostuneita kuin yleisesti työntekijöiden, Haapanen pohtii. 

Lähes kolmasosa johtajista kokee itsensä kuormittuneeksi. Kuormittunut johtaja on liiketoiminnalle riski, sillä väsyneet aivot tekevät huonoja päätöksiä. 

– Koska johtajan työ on vaativaa ja paineistettua työtä, ansaitsevat myös johtajat osakseen selkeitä johtamisen rakenteita. Avainasemassa ovat roolin kirkastaminen strategiseen työhön, avoin keskustelu realistisista odotuksista sekä palautumisen turvaaminen. Kun investoimme johtajan jaksamiseen, investoimme samalla koko organisaation menestykseen ja inhimillisempään työelämään. Hyvinvoiva johtaja luo ympärilleen hyvinvointia, ja juuri sitä suomalainen työelämä nyt tarvitsee, Suortamo päättää. 
  

_{*Tutkimus toteutettiin puhelinhaastatteluina 26.5. - 24.6.2025. Tutkimuksen sisällöstä vastasi Mehiläinen, puhelinhaastattelut ja analyysin toteutti Taloustutkimus. Tutkimukseen vastasi yhteensä 102 johtajaa yrityksistä, joissa on vähintään 100 työntekijää ja jotka toimivat esihenkilöinä ja ovat mukana yrityksen missä tahansa johtoryhmässä. Tulokset edustavat melko hyvin yli 100 työntekijää työllistävien organisaatioiden johtajien näkemyksiä tutkimuksen toimialajaon, kokoluokan ja johtajien sukupuolen mukaan. Tutkimuksen virhemarginaali +/- 8,39 on hyväksyttävällä tasolla pieni ja vaikeasti tavoitettava kohderyhmä huomioiden.}