RALAn hanke avaa uusia uria rakennusalan johtamiskoulutukseen – tavoitteena parempi ihmisten johtaminen ja tuottavuus

Rakentamisen Laatu RALA ry:n Rakentavaa johtamista -koulutushanke tähtää ihmisten johtamisen osaamisen kehittämiseen rakennusalalla. Syksystä 2025 kevääseen 2027 kestävissä henkilöstöjohdon pilottikoulutuksissa selvitetään ja kehitetään yhdessä tehokkaita koulutusmetodeja.

Hankkeella halutaan tuoda ihmisten johtaminen konkreettisesti osaksi alan koulutuksia ja opetusohjelmia. Siksi sen tuloksista tuotetaan samalla oppimateriaalia, jota jaetaan vapaasti esimerkiksi yritysten sisäisten valmennusten ja oppilaitosten käyttöön.

RALAn toimitusjohtaja Johanna Holmströmin mukaan tavoitteena on auttaa yrityksiä vahvistamaan valmiuksiaan alan nykyisissä ja tulevissa haasteissa.

– Ihmisten hyvä johtaminen rakentaa avointa työilmapiiriä ja kommunikaatiota. Näin saadaan paremmin hyödynnettyä henkilöstön osaaminen, tietopotentiaali ja ideat työn, tuottavuuden ja koko yrityksen kehittämiseksi, hän toteaa.

– Nyt laskusuhdanteessa on hyvä aika kehittää johtamisen käytäntöjä ja varautua tulevaisuuteen. Alalla on edessään esimerkiksi iso digitalisaatiomurros. Digiratkaisujen täysi hyödyntäminen edellyttää toimia kaikilla tekemisen tasoilla. Ihmisten johtaminen on avainasemassa, kun koko henkilöstö täytyy saada omaksumaan ja kehittämään yhdessä uusia työtapoja.

Tutkija Ossi Auran mukaan heikon ja hyvän henkilöstötuottavuusindeksin yrityksillä on kannattavuuseroa jopa +201 %. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavat ratkaisevasti juuri ihmisten johtaminen, tunneosaaminen ja niiden avulla luotava työilmapiiri. Siten koulutushankkeella pyritään edistämään kannattavuutta koko rakennusalalla, joka vaikuttaa merkittävänä työllistäjänä koko Suomen kansantalouteen.

Pilottikoulutuksissa hyödynnetään keskustelevaa vertaisoppimista

Johtamiskoulutuksessa on mukana rakennusalan esihenkilöitä eri puolilta Suomea. Alalla jo pari vuosikymmentä työskennellyt SRV:n työmaapäällikkö Markus Seipäjärvi kehuu koulutusta tervetulleeksi ja antoisaksi.

– Saan siitä paljon irti. Mukana on hieno porukka alan ihmisiä, ja keskustelut heidän kanssaan ovat opettavaisia. Toki koulutus vaatii lähipäivien lisäksi paljon myös omatoimista asioihin perehtymistä, hän sanoo.

– Ihmisten johtamista ei juuri opeteta alan kouluissa, joten uudet tulokkaat omaksuvat helposti sen perinteisen autoritäärisen johtamistyylin. Nyt on kuitenkin tulossa aivan erilainen sukupolvi, jonka kanssa samanlainen käskyttäminen ei enää toimi. Uskonkin, että alan toimintakulttuuri tulee muuttumaan.