Habeo vahvistaa hankintatoimeaan nimitysjärjestelyllä

Mustalampi ja Piiroinen ovat hoitaneet koko konsernin hankintatehtäviä jo aiemminkin Habeoon kuuluvan ESP Suomi Oy:n palveluksessa. Organisaatiomuutos selkeyttää hankintatoimen rakennetta sekä konsernin sisällä että suhteessa yhteistyökumppaneihin. 

– Muutos tuo ennen kaikkea selkeyttä kaikkien sidosryhmien suuntaan. Hankinnoilla on koko konsernin näkökulmasta tärkeä strateginen rooli, joten toimintamallin on oltava mahdollisimman selkeä niin sisäisesti kuin ulkoisesti, kertoo Habeo Groupin toimitusjohtaja Kari Kohvakka. 
 

Yhteinen hankintamalli tukee koko konsernia 

Mustalammen ja Piiroisen työ koko konsernin hyväksi on ollut toiminnan lähtökohta alusta asti. 

– Käytännössä tehtäviemme sisältö pysyy ennallaan, mutta organisaatiorakenne selkeytyy. Olemme tähänkin asti tehneet hankintaa koko konsernin näkökulmasta ja tuoneet osaamisemme kaikkien yhtiöiden käyttöön. Meillä on hieman erilaiset vahvuusalueet, jotka täydentävät hyvin toisiaan, Mustalampi ja Piiroinen toteavat. 

– Haluamme tehdä toimintamallistamme entistä selkeämmän toimittajille, tukkuliikkeille ja maahantuojille. Tehtävämme on rakentaa konserniyhtiöille mahdollisimman sujuva ja ennakoitava hankintapolku. Kumppanivalintaan vaikuttaa moni asia, joten laadukas taustatyö on tärkeää, jotta loppuasiakas saa oikean ratkaisun oikeaan aikaan, Piiroinen kertoo. 
 

Vahvaa kokemusta sähkö- ja LVI-alalta 

Sami Mustalammella on pitkä kokemus sähkötukkukaupasta ja hankintatoimesta. Hän on aiemmin työskennellyt muun muassa Rexel Finland Oy:ssä sekä Sonepar Suomi Oy:ssä erilaisissa johtotehtävissä. 

– Vahvin osaamisalueeni on sähkön puolella, ja pitkän uran myötä verkostot alalla ovat rakentuneet vahvoiksi, Mustalampi sanoo.  

Jani Piiroisella on puolestaan vahva LVI- ja rakentamisalan tausta. Piiroinen on tehnyt pitkän uran Uponorilla sekä kartuttanut hankintajohtamisen kokemusta muun muassa Assemblin Caverion Groupilla. Viimeksi mainitun myötä Piiroisella on erinomainen asiantuntemus aliurakoinnin ja rakentamisen prosesseista. 

– Työhömme kuuluu paljon taustatyötä, neuvotteluja ja vertailua. Parhaimmillaan pystymme ennakoimaan hankintoja niin, että voimme toteuttaa keskitettyjä hankintoja usealle yhtiölle samanaikaisesti. Keskitetty ja tehokkaasti prosessoitu hankintamalli säästää merkittävästi resursseja ja varmistaa hankintojen oikea-aikaisuuden, Piiroinen kertoo. 

Markkinatilanne korostaa ennakoinnin merkitystä 

Kaksikko uskoo, että optimoiduilla hankoinnoilla voidaan aikaansaada edellytyksiä kasvulle.  

– Rakentamisen markkinatilanne on edelleen vaisu virallistenkin lähteiden mukaan, mutta kasvua voidaan tehdä myös haastavassa markkinassa. Hankintojen osalta se tarkoittaa jo mainittua ennakointia ja oikein ajoitettua toimintaa. Markkinatiedon hyödyntäminen onkin työssämme olennaista, Mustalampi toteaa. 

Lähitulevaisuudessa tavoitteena on kehittää Habeo-konsernin hankintatoimea edelleen ja vahvistaa yhteisiä toimintamalleja koko konsernissa terveen kasvun mahdollistamiseksi. 

– Hankinnan nykyinen sijoittuminen konsernirakenteessa tukee tätä tavoitetta erittäin hyvin, Kohvakka summaa.