PeeÄssä uudistaa johtamismalliaan vauhdittaakseen kestävää kasvua

Osuuskauppa PeeÄssä uudistaa johtamismalliaan uuden, vuosille 2028–2032 laaditun strategiansa mukaisesti. Uudistuksella vahvistetaan liiketoimintojen kilpailukykyä, asiakaslähtöisyyttä ja koko osuuskaupan toimeenpanokykyä.

PeeÄssä tavoittelee tulevina vuosina kestävää ja kannattavaa kasvua, joka rakentuu ihmisten onnistumisesta, vahvasta asiakasymmärryksestä sekä kyvystä muuttaa tieto entistä nopeammin valinnoiksi ja teoiksi.

Uudessa johtamismallissa henkilöstö, talous, kiinteistötoiminnot, asiakkuus ja viestintä muodostavat yhden vahvemman liiketoimintaa tukevan kokonaisuuden. Muutoksella tavoitellaan tiiviimpää yhteistyötä, yhtenäisempää tilannekuvaa ja nopeampaa toimeenpanoa. Samalla vähennetään päällekkäistä tekemistä ja vahvistetaan yhteisten voimavarojen vaikuttavuutta.

Asiakkuus- ja viestintätiimit siirtyvät osaksi henkilöstö- ja talousjohtajan johtamaa kokonaisuutta. Asiakkuuspäällikkö jatkaa asiakkuuden ja viestinnän johtamista osana tätä tiimiä.

– Asiakkuuden ja viestinnän merkitys ei muutoksessa vähene, vaan päinvastoin vahvistuu. Haluamme kytkeä asiakasymmärryksen ja vaikuttavan viestinnän entistä tiiviimmin ihmisten johtamiseen, taloudelliseen ohjaukseen ja liiketoimintojemme arkeen. Näin voimme palvella asiakasomistajiamme yhä paremmin ja rakentaa kestävää kasvua, PeeÄssän toimitusjohtaja Mikko Junttila sanoo.

PeeÄssän johtoryhmän muodostavat jatkossa toimitusjohtaja, vähittäiskaupan toimialajohtaja, MaRa- ja liikennekaupan toimialajohtaja sekä henkilöstöstä, taloudesta ja koko PeeÄssän suorituskyvystä vastaava henkilöstö- ja talousjohtaja.

Toimialajohtajat vastaavat liiketoimintojen kilpailukyvystä ja menestyksestä. Henkilöstö- ja talousjohtaja kokoaa liiketoimintoja tukevat yhteiset voimavarat yhteen, ja toimitusjohtaja johtaa PeeÄssän suuntaa, kokonaisuutta ja tulevaisuutta. Kaikki johtoryhmän jäsenet vastaavat yhdessä koko PeeÄssän menestyksestä.

– Meillä on vahva strategia, erinomaiset kilpailustrategiat ja toimiva johtamisjärjestelmä. Seuraava askel on saada näistä yhdessä vielä enemmän voimaa irti. Uudistamme rakennettamme, jotta asiakasymmärrys, ihmisten osaaminen ja taloudellinen tieto muuttuvat entistä nopeammin kasvuksi, kannattavuudeksi ja paremmiksi palveluiksi asiakasomistajillemme, Junttila kiteyttää.