HUSin tarkastuslautakunta antoi 14 suositusta toiminnan kehittämiseksi

HUSin strategiset tavoitteet toteutuivat heikosti

HUS ei onnistunut strategisten tavoitteiden saavuttamisessa vuonna 2018. Erityisen huolestuttavana tarkastuslautakunta pitää sitä, että johtamiseen ja henkilöstöön liittyvät tavoitteet eivät toteutuneet. Henkilöstö on HUSin tärkein voimavara ja tarkastuslautakunta edellyttää, että hallitus ryhtyy toimiin asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Laaturekisterien käyttöönotto on ollut tärkeä investointi. Laatutietojen tulee olla helposti potilaiden, ammattilaisten ja sidosryhmien käytettävissä. HUSin tulee myös laatia tietojohtamisen strategia.

Raaseporin sairaalan HYKS-sairaanhoitoalueeseen yhdistämisestä saadut kokemukset osoittavat, että merkittävien organisatoristen muutosten tulee olla perusteltuja, hyvin suunniteltuja, ja niille tulee asettaa mitattavat tavoitteet.

Kehittämistarpeita on myös hoitoketjujen kehittämisessä ja hoitoonpääsyn määräaikojen toteutumisessa. Myös konserniohjausta tulee kehittää niin, että tytäryhteisöt tukevat HUSin päämäärien saavuttamista.

HUSissa tapahtui myös paljon myönteistä kehitystä.

HYKS Varhain -toimintamalli lasten- ja nuortenpsykiatriassa on hyvä esimerkki erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon välisestä yhteistyöstä. EU tietosuoja-asetuksen (GDPR) soveltaminen on onnistunut hyvin. Potilasturvallisuuden johtamisen rakenteita on selkiytetty. Lisäksi Akateemisessa simulaatiokeskuksessa tehdään uraauurtavaa työtä potilasturvallisuuden ja laadun parantamiseksi. Rakennushankkeissa käyttöönotettu Big Room -toimintamalli on nopeuttanut rakennusurakoiden etenemistä.