Ilmarisen eläkesijoitusten kasvihuonekaasupäästöt laskivat merkittävästi

Ilmarinen sijoittaa eläkevaroja, jotta myös tulevien sukupolvien eläkkeet pystytään maksamaan, vaikka eläkemaksuja maksavien määrä pienenee. Korkeammat sijoitustuotot auttavat aukon kattamisessa. Pitkäaikaisen vastuullisen sijoittajan on otettava kestävyysriskit huomioon sijoittamisessa.  

Ilmastonmuutoksen hillitseminen on Ilmariselle erittäin tärkeä tavoite. Viimeksi kuluneiden vuosien aikana tavoitteessa on onnistuttu hyvin: suorien listattujen osakesijoitusten hiili-intensiteetti laski 62 prosenttia ja suorien listattujen yritysten joukkovelkakirjalainasijoitusten hiili-intensiteetti 51 prosenttia vuoden 2020 vertailuarvosta.  
 
– Tavoite oli 50 prosentin lasku vuoteen 2030 mennessä, eli ylitimme sen, ja selkeästi etuajassa, Lindroos kertoo. 

Myös Ilmarisen kotimaisten kiinteistösijoitusten kasvihuonekaasupäästöt rakennusten pinta-alaan suhteutettuna laskivat odotettua nopeammin. Ne ovat vähentyneet neljässä vuodessa 62 prosenttia.  

– Tänä vuonna tavoitteenamme on päivittää ilmastosuunnitelmamme. Samalla asetamme uudet ilmastotavoitteet, Lindroos sanoo. 

Raportointi uudistui

Ilmarinen julkaisi kestävyystiedot ensimmäistä kertaa osana toimintakertomusta viime torstaina. Aiemmin vapaaehtoinen kestävyysraportti julkaistiin erillisenä myöhemmin kevättalvella. 

Muutos tehtiin, koska Euroopan unionin kestävyysraportointidirektiivi vaatii suuria yrityksiä raportoimaan kestävyystiedot yhdessä taloudellisten tietojen kanssa. Raportoinnissa käytetään uusia European Sustainability Reporting Standard (ESRS) -standardeja. Ilmastotietojen lisäksi Ilmarinen raportoi tiedot omasta työvoimasta ja liiketoiminnan harjoittamisesta. Jatkossa raportoitavaa tulee lisää. 

Ilmarisessa työntekijöitä kuullaan monipuolisesti

Uudet standardit vaativat yrityksiä kertomaan monipuolisesti sen, miten yritys pitää huolta työntekijöistään. Yksi näkökulma siinä on henkilöstön kuuleminen. Se on Ilmarisessa järjestetty jo pitkään monipuolisesti ja systemaattisesti. 

– Pitkän aikavälin strateginen tavoitteemme on olla yksi Suomen parhaista työpaikoista. Jotta tähän päästään, johdon pitää tietää koko ajan, mitä henkilöstö asioista ajattelee. Siinä auttavat selkeät ja säännöllisesti toistuvat tavat tavata, keskustella ja kuunnella työntekijöitä, Ilmarisen henkilöstö- ja viestintäjohtaja Sami Ärilä sanoo. 

Ilmarisessa onkin pitkät perinteet ja monia eri tapoja kuulla henkilöstöä: johtoryhmässä on henkilöstön edustaja, yhteistoimintaryhmä edistää yhteistyötä ja käy vuoropuhelua henkilöstön ja johdon välillä, henkilöstö- ja viestintäjohtaja ja pääluottamusmiehet tapaavat kuukausittain ja henkilöstön kokemuksia ja mielipiteitä kysytään useilla säännöllisillä kyselyillä. 

– Lisäksi olemme panostaneet henkilöstöinfoihin: niitä lisättiin viime vuonna. Infojen aiheet valitaan henkilöstöä keskusteluttavista ja muista ajankohtaisista teemoista. Kannustamme henkilöstöä esittämään kysymyksiä, ja niihin vastataan jokaisessa infoissa. Onneksi kysymyksiä tulee matalalla kynnyksellä paljon myös suoraan sekä käytävillä että sähköisissä kanavissa, Ärilä kertoo.

Ilmarisessa on myös erilaisia verkostoja, joissa henkilöstö pääsee osallistumaan itselleen tärkeän teeman edistämiseen ja sitä kautta vaikuttamaan yhtiön toimintaan. Aktiivisesti toimivat mielen hyvinvoinnin kummiverkosto sekä vastuullisuusverkoston ympäristö- ja monimuotoisuusryhmät. 

Lue lisää:

• Tutustu Ilmarisen toimintakertomukseen (tilintarkastamaton, pdf).