JHL-SOTE: Henkilöstön palkkausta on parannettava – Veto- ja pitovoiman vahvistamiseksi tarvitaan kokonaisvaltaisia ratkaisuja

– Tulos luo paineita parhaillaan julkisella sektorilla neuvoteltavalle tasopalkkajärjestelmille, toimialajohtaja Mari Keturi kertoo.

– Veto- sekä pitovoiman parantamiseksi on tartuttava konkreettisiin toimiin. Palkalla on voitava tulla toimeen ja sen on vastattava työn vaativuutta, sopimusasiantuntija Pinja Lumitsalo sanoo.

Osaaminen, kokemus ja vastuu näkyväksi palkassa

– Nykyiset palkkausjärjestelmät eivät mielestämme riittävästi tunnista työntekijöiden osaamista, kokemusta ja erityisvastuita, Lumitsalo toteaa.

JHL vaatii palkkausjärjestelmien kehittämistä yhdessä siten, että kouluttautuminen, kokemus ja työn vaativuus näkyvät palkassa. Oman henkilöstön vuokratyötä vaativammat tehtävät, sitoutuminen ja erityisvastuut on tunnistettava rahallisesti. Perustehtävän lisäksi työntekijälle tulisi maksaa lisää osaamisesta ja vastuunkannosta.

Kuormitusta on vähennettävä – JHL ehdottaa kuormituslisää

– On kuitenkin tunnistettava, että palkka yksin ei riitä motivoimaan työntekijöitä tai pysymään alalla. Työn kuormittavuus sote-alalla on noussut ajoittain kestämättömälle tasolle. Ammattilaisetkin uupuvat, kun työtaakka kasvaa eikä riittävää tukea välttämättä ole saatavilla, Lumitsalo sanoo.

Kuormituksen kohtuullistaminen on JHL:n ensisijainen ratkaisu asiaan. Työoloja tulisi parantaa työssäjaksamista tukevaksi. Toissijaisesti ehdotamme, että työehtosopimuksin asiaa voisi lähestyä työnantajan maksamalla kuormituslisällä. Se otettaisiin käyttöön tilanteissa, joissa työmäärä lisääntyy esimerkiksi henkilöstövajeesta, asiakasmääristä tai hoitoisuuden kasvusta johtuen tai työvuoroluetteloa muutetaan nopeasti.

Työterveyshuoltoon on päästävä ajoissa

Hyvän palkkauksen ja kohtuullisen työkuorman lisäksi sote-ammattilaiset tarvitsevat laadukasta ja helposti saavutettavaa työterveyshuoltoa. Siten he myös pääsevät nopeammin takaisin töihin.

JHL vaatii, että työntekijät pääsevät työterveyspalveluihin ilman jonotusta ja että palvelut kattavat laajasti työn kuormituksen edellyttämät tarpeet. Myös työsuhde-edut ovat olennainen osa työn houkuttelevuutta ja henkilöstön hyvinvointia.

Jäsenistöltä lukuisia ratkaisuja palkan haasteisiin

– Olemme JHL:ssa tehneet kattavan koonnin jäsenistön esittämistä toiveista ja ratkaisuista palkkaan liittyen. Teema kirvoitti suuresti keskustelua sote-kyselymme yhteydessä ja nyt kommentit on koottu yhteen, Lumitsalo kertoo.

JHL selvittää ratkaisuja alan henkilöstön saatavuuteen

JHL teki sosiaali- ja terveysaloilla sekä niiden tukipalveluissa työskenteleville jäsenilleen kattavan kyselyn, jossa tiedusteltiin alan ammattilaisten näkemyksiä soten henkilöstön saatavuuden ongelmiin.

Vastauksia saatiin lähes 3600 jäseneltä. Avoimia vastauksia kysely tuotti yli 31 000, joita analysoidaan hankkeen aikana. Kysely on osa vuosien 2023–2027 JHL:n sote-alojen kärkihanketta.

– Kärkihankkeessa analysoimme seuraavaksi sote-alan koulutukseen liittyviä teemoja. Uutisoimme tuloksista ja tuomme niitä päättäjien sekä työnantajien tietoon, erityisasiantuntija ja kärkihankkeen vetäjä Miranna Seppälä sanoo.

Lisätietoja

Pinja Lumitsalo, sopimusasiantuntija, pinja.lumitsalo@jhl.fi, p. 046 921 4566

Marko Heikkinen, sopimusasiantuntija, marko.heikkinen@jhl.fi, p. 040 7130 150

Miranna Seppälä, erityisasiantuntija, kärkihankkeen vetäjä, miranna.seppala@jhl.fi, p. 050 444 9767

Löydä oma sote-osaajasi  JHL:ssä ja ole rohkeasti yhteydessä!