Tutkimus: Tulevaisuuden johtaminen rakentuu tavoitteellisuuden ja yrittäjämäisen ajattelun varaan

Kaksikymmentä vuotta on tuonut mukanaan suuria muutoksia sekä johtamiseen että organisaatioiden toimintaympäristöön. Vuonna 2005 Suomen taloutta hallitsivat mobiiliteknologia, metsäteollisuus ja EU:n laajentuminen. Nokian merkitys kansantaloudelle oli huomattava, ja yritykset toimivat globalisoituvassa, digitalisaation alkuvaiheessa olevassa markkinaympäristössä.

Nyt teknologiaosaaminen on jakautunut laajoihin verkostoihin, cleantech on noussut Suomen vahvuudeksi ja vastuullisuus on siirtynyt yritysten toiminnan ytimeen. Samalla tulevaisuus näyttää epävarmemmalta niin hyvinvointivaltion kuin monien perinteisten teollisuudenalojenkin osalta. Johtajuuden painopiste on siirtynyt tehokkuudesta kohti inhimillisyyttä ja jatkuvaa oppimista.

Johtamisen inhimillisyys tukee jatkuvaa uudistumista

Hanken & SSE:n Strategic Renewal -tutkimus tarkastelee, miten organisaatiot voivat vahvistaa kykyään kasvaa ja uusiutua pitkällä aikavälillä strategisen johtamisen avulla. Tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää, miten yritysten strategista valmiutta parannetaan niin, että koko organisaatio valmiimpi kohtaamaan muutoksia ja myös tulevaisuuden mahdollisuuksia. Tutkimus tarjoaa johtajille näkökulmia osallistavasta strategisesta johtamisesta.

Alustavat tulokset osoittavat, että menestyvät organisaatiot yhdistävät johtamisen rakenteet ja yrittäjämäisen ajattelun. Selkeät rakenteet tuovat vakautta ja pitkäjänteisyyttä, kun taas yrittäjämäinen ajattelutapa – uteliaisuus, rohkeus kokeilla uutta ja valmius tarttua mahdollisuuksiin – mahdollistaa nopean reagoinnin ja täten strategian paremman onnistumisen.

Kun oppiminen on osa arkea ja ihmiset ymmärtävät työnsä merkityksen kokonaisuudessa yrityksen tavoitteisiin nähden, muutokset arjessa ja uusiutuminen sujuvat luontevasti. Tulosten mukaan uudistumiskyky syntyy siitä, että ihmiset sitoutuvat yhteiseen suuntaan ja saavat tilaa kokeilla ja oppia. Tulevaisuuden johtajalta vaaditaan kykyä yhdistää selkeys, empatia ja toimintakyky sekä uteliaisuutta, joka pitää organisaation liikkeessä.

Strateginen uudistuminen rakentuu tutkimuksen mukaan kolmesta tekijästä: selkeästä suunnasta, yhdessä oppimisesta ja energiasta, joka saa ihmiset liikkeelle. 

"Tehokkuuden lisäksi on ymmärretty ihmisläheinen johtaminen, yhteistyö ja uuden oppimisen tärkeys. Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta sitä voi rakentaa. Kun ihmiset ymmärtävät suunnan ja saavat vaikuttaa, strategia saa merkityksen ja se muuttuu teoiksi", sanoo Hanken & SSE Executive Educationin toimitusjohtaja Marc Hinnenberg.

Laadullinen, tapauspohjainen tutkimus on toteutettu yhteistyössä Hankenin kanssa. Aineisto on kerätty yrityksistä ABB Drives Products ja Wärtsilä Energy Services touko–elokuussa 2025 puolistrukturoitujen haastattelujen, työpajojen palautteiden sekä kenttähavaintojen perusteella.

Hanken & SSE Executive Education juhlii 20-vuotista taivaltaan 7. marraskuuta 2025. Juhlatilaisuudessa tarkastellaan johtajuuden kehitystä ja keskustellaan tulevaisuuden johtamisen valmiuksista sekä esitellään Strategic Renewal -tutkimuksen raportti.