Professori Lyles tarjosi aluehallituksen seminaarissa mielenkiintoisen katsauksen sosiaali- , terveys- ja pelastuspalvelujen kansainvälisiin trendeihin. Lyles nosti esiin muun muassa ikääntyvät väestöt, haasteet taloudellisten resurssien riittävyydessä, terveyteen vaikuttavat sosiaaliset tekijät, haasteet ihmisten motivoimisessa toimia ennaltaehkäisevästi terveytensä suhteen, ICT:n hyödyntämisen ja terveyslukutaidon vaihtelevat tasot. 

Lyles kiteytti inspiroivan puheenvuoronsa kolmeen ydinasiaan, jotka myös Keski-Uudenmaan hyvinvointialueen valmistelussa ja siirtymässä on tärkeää huomioida: 

1. Muutos on kuin maraton, joka vaatii sitoutumista johtajilta, sidosryhmiltä, henkilöstöltä sekä asiakkailta monta kertaa matkan aikana. 
2. Kommunikoi, kommunikoi, kommunikoi: taloustilanne haastaa, mutta ratkaisujen löytäminen edellyttää yhteistä toimintakulttuuria ja hyvää vuorovaikutusta. 
3. Yhteisön toimintaa haastaa muutostila, kun toimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa.  

Aluehallitus hyvinvointialueen strategian ja henkilöstöpolitiikan äärellä 

Keski-Uudenmaan hyvinvointialueen aluehallitus valmistelee kaksipäiväisessä seminaarissaan muun muassa hyvinvointialueen strategiaa ja henkilöstöpolitiikkaa, suunnittelee talouden suuntaviivoja ja pohtii hyvinvointialueen brändin merkitystä ja luomista.  

– Aluehallituksen ensimmäisessä yhteisessä seminaarissa painottuivat tulevan hyvinvointialueen keskeiset teemat ja aloitettiin strategiatyö vision ja mission pohdinnan osalta. Talouden haasteet, tuottavuuden kehittämisen mallit ja henkilöstöpolitiikan tulevaisuuskuvat vaativat hallituksen yhteisen näkemyksen muodostamista ja sitoutumista tavoitteelliseen työskentelyyn päätöksenteossa. Tässä työssä pääsimme hyvään alkuun, summaa seminaarin työskentelyn antia hallituksen puheenjohtaja Helinä Perttu.