Uutta tietoa Nokian kohtalonvuosista

1980-luvulla kohdattiin merkittävä teollinen murros ja markkinaympäristöt muuttuivat kansainvälisiksi. Kari Kairamon johtamalle Nokialle se oli nopean kasvun ja muutoksen vuosikymmen. Kari Kairamo oli poikkeuksellinen yritysjohtaja, ja hänen visiotaan kansainvälisesti toimivasta elektroniikkayhtiöstä toteutettiin muun muassa mittavin yritysostoin.

Miksi Kairamon visio irtaantui reaalimaailman mahdollisuuksista ja johti mittaviin epäonnistumisiin?

Yksi merkittävä tekijä oli johtamismallin mahdollistama valtataistelu, jossa yhtiön ja yksittäisen johtajan etu eivät välttämättä kohdanneet.  Kirja tuo esille myös sen, miten vajavainen oli hallintoneuvostossa istuneiden jäsenten ja pankinjohtajien ymmärrys Nokian elektroniikan ydinalueilla.

Helkkula kuvailee esimerkiksi sitä, miten kulutuselektroniikkayksikön operatiivinen johto sivuutettiin Alcatelin ostoa suunniteltaessa. Oston analyysi ja valmistelu laiminlyötiin merkittäviltä osin, eikä kulutuselektroniikan integrointi Nokiaan hoitunut sen paremmin. Nimettiin integraatioryhmä, jota ei johtanut operatiivinen johto, vaan yksi hallituksen jäsen. Integraatioryhmä ei kokoontunut kertaakaan.

Mittavien yritysostojen jälkeen Nokia ajautui lopulta umpikujaan, josta ei ollut muuta ulospääsyä kuin liiketoiminnan täydellinen remontti.

Helkkula analysoi ansiokkaasti Nokian tapahtumia osana 1980-luvun teollisuuden ja rahoitusmarkkinoiden murrosta.

Nokia - Kairamon myrskyisä vuosikymmen
Ilmestyy 9.3.2023
Myös e- ja äänikirjana

Vesa Helkkula toimi Nokian eri tehtävissä kansainvälisissä vientiprojekteissa, johdon strategiaosastolla ja Nokia Matkapuhelimien yrityssuunnittelujohtajana. Vuosina 1987 ja 1988 hän toimi Nokian pääkonttorin strategiaosastolla silloisen pääjohtajan Kari Kairamon esikunnassa yrityssuunnittelupäällikkönä. Nokian jälkeen hän on työskennellyt lähes 30 vuotta eri kansainvälisesti toimivien tietoliikenne-, elektroniikka- ja ohjelmistopalveluyritysten toimitusjohtajana.